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精益管理，著力降本增效，全省卷煙物流工作平穩(wěn)向好。
一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)物流費(fèi)用管控。以“精益物流成本評(píng)價(jià)體系研究與推廣”課題研究為抓手，
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降本增效工作。建立機(jī)制，激發(fā)全員活力。他們將降本增效工作指標(biāo)細(xì)化分解，與部門績效考核結(jié)合，實(shí)行歸口管理，責(zé)任到人；鼓勵(lì)廣大員工在節(jié)能降耗
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、降本增效各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好企業(yè)管理考核自查自評(píng)工作，并對(duì)下一步企業(yè)管理改進(jìn)提升工作提出三項(xiàng)要求：
一要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效。導(dǎo)入“持續(xù)改善，
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 為繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)范采購意識(shí)，著力增強(qiáng)精益采購能力，持續(xù)提高降本增效水平，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)煙用物資采購成本降低3%目標(biāo)
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賦能等不同領(lǐng)域，巧用一個(gè)個(gè)成本項(xiàng)目類的“小課題”，持續(xù)開展降本增效創(chuàng)新改進(jìn)課題活動(dòng)，解決消耗難題，助力降本增效，塑造發(fā)展新動(dòng)能。以
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為進(jìn)一步推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本，助力鄉(xiāng)村全面振興，近年來，河南省平頂山市汝州市煙草分公司以煙草現(xiàn)代化為方向，從農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合推動(dòng)生產(chǎn)機(jī)械化、減工
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主題，在基層組織開展設(shè)立降本增效目標(biāo)，讓每個(gè)班組、每名職工都能通過設(shè)立降本增效目標(biāo)，將嘴上說的、文件寫的、會(huì)議定的，變?yōu)榫唧w行動(dòng)、實(shí)際效果。這樣
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今年以來，河南省煙草專賣局（公司）以全面提升煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平、推動(dòng)減工降本為目標(biāo)，多維發(fā)力，深入推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合
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? ? ? ?為進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化降本增效的作用，最大限度防止實(shí)物資產(chǎn)流失，云南師宗煙草明確管理職責(zé)，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理。師宗煙草
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，將挖潛降本增效貫穿到管理的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，全面提升管理效能。
一是精益管理更加深入。部署8大類27項(xiàng)工作，安排并完成線上、線下六項(xiàng)系列活動(dòng)，充分
