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生產(chǎn)組織方式；四是繼續(xù)狠抓管理，強(qiáng)化“目標(biāo)意識(shí)、管理意識(shí)、成本意識(shí)”，促進(jìn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)積極聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到控本降耗；五是
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，通過(guò)TnPM體系活動(dòng)，開(kāi)展全員節(jié)能降耗宣傳教育，增加節(jié)能標(biāo)識(shí)；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)防火門(mén)自動(dòng)閉門(mén)器，防止空調(diào)冷氣流失。
二是針對(duì)春秋
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，提高在線消耗防控水平。從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，收集節(jié)能降耗中存在的薄弱點(diǎn)和隱形細(xì)節(jié)問(wèn)題，運(yùn)用六西格瑪及SPC等先進(jìn)工具，將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和在
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;以精益為抓手”，切實(shí)加強(qiáng)分廠的基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，緊緊圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面，梳理、精簡(jiǎn)工作流程23項(xiàng)
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抓手，進(jìn)一步做精做細(xì)成本管理工作，加強(qiáng)預(yù)算管理和節(jié)能降耗，努力除去不必要開(kāi)支，確保降本增效，實(shí)現(xiàn)高效低成本配送。
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、位置等的實(shí)時(shí)控制，并針對(duì)各種煙葉特性，建立了打葉復(fù)烤生產(chǎn)線打包工藝的專家系統(tǒng)，達(dá)到了節(jié)能降耗、降低油溫和噪聲、提高打包效率和質(zhì)量的目的。該項(xiàng)技術(shù)已推廣到安徽
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;不斷完善生產(chǎn)工藝，切實(shí)抓好打葉復(fù)烤節(jié)能降耗。四是練好“內(nèi)功”。以“6S”管理復(fù)星為突破，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作。五是進(jìn)一步修改工作考評(píng)辦法，加大各項(xiàng)工作的考核
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三個(gè)板塊內(nèi)容。一是強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)。該廠就辦公降耗、辦公節(jié)能、會(huì)議減排等向員工發(fā)起綠色辦公行動(dòng)倡議，輔以行動(dòng)語(yǔ)文、行動(dòng)手冊(cè)，提倡并幫助員工養(yǎng)成節(jié)約資源習(xí)慣。二是小習(xí)慣推動(dòng)大
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工作法”和“現(xiàn)場(chǎng)工作法”為主線，鼓勵(lì)職工從節(jié)能降耗、設(shè)備改進(jìn)、工藝攻關(guān)等入手，運(yùn)用六西格瑪、QC等管理工具，開(kāi)展生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)“五位一體”的創(chuàng)新
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紅云紅河集團(tuán)烏蘭煙廠廠長(zhǎng)王保佳在講話中指出，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平、減少經(jīng)營(yíng)和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)形象、節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)各方面工作持續(xù)改進(jìn)
