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內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持持續(xù)改善。”分管企業(yè)管理工作的副廠長(zhǎng)張開(kāi)華下了“死命令”。
今年，一系列管理改善和創(chuàng)新活動(dòng)正在該廠有條不紊的開(kāi)展。
6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制
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和美譽(yù)度，為全員營(yíng)銷工作上水平作出更大更多的貢獻(xiàn)。
二是著力在基礎(chǔ)管理上躍上更高臺(tái)階。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。在去年6S管理取得實(shí)效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)，著手固化流程、制定
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，這也是推進(jìn)過(guò)程的寶貴成果之一。
但凡做事，貴在堅(jiān)持，TnPM也一樣，在開(kāi)展前期，以6S為切入點(diǎn)，將6S的做法
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境美化工作，標(biāo)準(zhǔn)從哪里來(lái)。還是6S管理，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，6S管理就是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，整潔，員工素養(yǎng)提高到新的層面。這就要求企業(yè)和車間
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；鼓勵(lì)大家向先進(jìn)、榜樣學(xué)習(xí)，每月以6S管理、工藝流程、工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等內(nèi)容，評(píng)選2名“月度明星”，評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀小組
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，減少鋪張浪費(fèi)。三是推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），將“6S”管理同ISO9000質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系
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、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及庫(kù)容率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；按照“先進(jìn)先出”的6S管理要求，進(jìn)行小批次布局堆放，采用煙垛目視化色塊管理，實(shí)現(xiàn)存貨位置快速定位，
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商標(biāo)紙膠桶防護(hù)門易損壞的問(wèn)題。圖為高速包裝機(jī)商標(biāo)紙膠桶伸縮裝置此前，ZB416國(guó)產(chǎn)高速包裝機(jī)商標(biāo)紙膠桶通過(guò)一塊L型不銹鋼板安置在設(shè)備后部的防護(hù)門內(nèi)側(cè)，為滿足現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求
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生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，堅(jiān)持“不傷煙農(nóng)、不坑工業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，緊盯“上等煙比例72%以上、中部上等煙55%”的結(jié)構(gòu)目標(biāo)，全面推行“6+6S
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、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等各項(xiàng)內(nèi)容的無(wú)紙化，完成了車間現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的信息歸集功能，推動(dòng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理從“線下”到“線上”的轉(zhuǎn)型。分類施策“廣
