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走，是上海煙機公司轉(zhuǎn)型調(diào)整、持續(xù)發(fā)展的必然路徑。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：以變應(yīng)變促提升
說起轉(zhuǎn)型調(diào)整，上海煙機公司許多老員工不約而同地提到了上世紀(jì)90年代。
其時
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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀(jì)初布局調(diào)整和近年來做強做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無計劃、市場供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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相繼育成一系列90年代生產(chǎn)主栽品種，如中煙90、云煙85、中煙98、中煙99、龍江915等，同期推廣的品種還有翠碧1號、鄂煙1號、KY14等奠定了目前全國煙草品種種植的基本格局
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先要了解他們的心理和行為特征。
“90后”，即出生于90年代的目標(biāo)消費人群，他們是伴隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成長起來的新一代。在網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展浪潮中，伴隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成長
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一年的時間完成“三合一”分設(shè)，國家局領(lǐng)導(dǎo)聽了匯報后，明確表態(tài)說“不行”，要求我們爭取在一季度完成。后經(jīng)協(xié)商同意在6月之前完成。
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與上世紀(jì)90年代相比
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要說上世紀(jì)90年代那段歲月留給自己的最深記憶和印象，無疑是1998年間親身參與打假的那些時日。
20世紀(jì)90年代以來，在高額利潤的驅(qū)使下，位于我縣南部
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、永興煙草信息化管理現(xiàn)狀
永興煙草信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)從上世紀(jì)90年代開始起步，經(jīng)過近二十年的不斷發(fā)展，所取得的成績可圈可點。
首先，信息化管理的硬件
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，在上世紀(jì)90年代迎來了一個品牌發(fā)展的高峰，最高時“紅塔山”年產(chǎn)量達(dá)89.6萬箱，玉溪卷煙廠的總規(guī)模達(dá)到222萬箱。
對那個年代稍有記憶的人，
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了一個時代，并承載了一代人的情感和回憶。在20世紀(jì)80年代中期至90年代中期，“紅塔山”產(chǎn)品一度暢銷于全國大江南北，為中國的民族工業(yè)樹立了一面旗幟。然而
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上世紀(jì)90年代末，當(dāng)時國內(nèi)的空調(diào)市場正從萌芽期向高速成長期轉(zhuǎn)變。1998年，中國城鎮(zhèn)居民空調(diào)擁有量已從1985年的0.08臺/百戶，增至20臺/百戶，
