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、分地點(diǎn)”原則,適時(shí)開(kāi)展以返鄉(xiāng)、離鄉(xiāng)務(wù)工人員為目標(biāo)群體的“鄉(xiāng)味伴遠(yuǎn)行”宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。一分時(shí)段:系列活動(dòng)為期2個(gè)月,優(yōu)先選擇春節(jié)及元宵節(jié)前后,依托節(jié)慶
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任務(wù),建立并完善全公司目標(biāo)指標(biāo)庫(kù),依托信息化實(shí)現(xiàn)公司各級(jí)目標(biāo)指標(biāo)的可視化,通過(guò)目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗,根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)
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各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn):一是切實(shí)抓好以質(zhì)量為核心的烤煙生產(chǎn)工作,確保賓川烤煙產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)中求好”、“穩(wěn)中有為”;二是切實(shí)打好以網(wǎng)建為依托的卷煙營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn),按
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,不斷提升全員對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力。
二是依托“精益管理”,圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”精益理念,在物流、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域降本增效,進(jìn)一步提高企業(yè)
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”等信息系統(tǒng)為依托,以“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)”為重點(diǎn),搭建電商平臺(tái),全面推進(jìn)“四網(wǎng)合一”、“四流貫通”,引導(dǎo)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)終端形象、經(jīng)營(yíng)
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,依托高黎貢山獨(dú)特的自然資源優(yōu)勢(shì),深入推進(jìn)“優(yōu)化布局、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)施肥、綠色植保、清潔生產(chǎn)、GAP管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能烘烤、控制質(zhì)量安全”等十大技術(shù)措施落實(shí)
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、制造能力、管控能力、團(tuán)隊(duì)能力”等精效強(qiáng)化六大能力,依托“抓好煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理指南和創(chuàng)優(yōu)成果的運(yùn)用、抓好精益理念的科學(xué)實(shí)踐、抓好“激情·精效”生產(chǎn)文化的深入踐行”等三大抓手,
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煙草在線(xiàn)南昌消息 2013年3月份以來(lái),江西南昌煙草配送中心儲(chǔ)配部依托班組建設(shè),結(jié)合10S的釋義,有效開(kāi)展10S現(xiàn)場(chǎng)管理月活動(dòng)。
為深化10S現(xiàn)場(chǎng)
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“兩煙”市場(chǎng)秩序基層監(jiān)管工作;
切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力提高專(zhuān)賣(mài)管理人員綜合素質(zhì):依托“煙草專(zhuān)賣(mài)管理崗位技能鑒定”、“華葉大成網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)”等學(xué)習(xí)
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服務(wù)工作。要以提升客戶(hù)對(duì)“明明白白算賬,輕輕松松掙錢(qián)”模板的理解為依托,充分做好客戶(hù)的溝通服務(wù)工作,引導(dǎo)客戶(hù)掌握數(shù)據(jù)的來(lái)源和邏輯關(guān)系,簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)