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情況。各QC小組緊貼行業(yè)發(fā)展要求和工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備改進(jìn)、工藝創(chuàng)新、過程控制、設(shè)備管理、節(jié)能減排、信息化管理、材料生產(chǎn)等方面入手，積極展開攻關(guān)和創(chuàng)新
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、體制改革籌備組、財(cái)務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組、會(huì)務(wù)及綜合保障組
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，提高工藝控制能力和水平。要以集中加工、模塊打葉、配方打葉為重點(diǎn)，加強(qiáng)研究，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，提高在線實(shí)時(shí)控制技術(shù)水平，努力實(shí)現(xiàn)“精確控制
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監(jiān)督管理工作流程規(guī)范》等規(guī)定，充分利用信息化監(jiān)管手段開展預(yù)警信息檢查核實(shí)，對(duì)存在問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促落實(shí)整改措施，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督
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工作流程，推動(dòng)解決合理訴求，做到案結(jié)事了。增強(qiáng)機(jī)要保密意識(shí)，落實(shí)機(jī)要保密責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，適應(yīng)信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新特點(diǎn)
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資料，配合市局（公司）做好安全生產(chǎn)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)安全文件、安全會(huì)議精神的信息化發(fā)布。
七是安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。各科室（部）
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儲(chǔ)運(yùn)公司提出，通過實(shí)施向現(xiàn)代物流建設(shè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)運(yùn)營向信息化、規(guī)范化運(yùn)營轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益管理轉(zhuǎn)型、人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型等五個(gè)轉(zhuǎn)型，
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和工藝流程來確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和符合性。
推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督，加強(qiáng)信息化管理。按照嚴(yán)格規(guī)范的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)管監(jiān)督條規(guī)文件的學(xué)習(xí)，提升專賣監(jiān)管的水平
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內(nèi)管工作的趨勢(shì)和特點(diǎn)，深入推進(jìn)專賣內(nèi)管工作的體系化、精細(xì)化和信息化建設(shè)；要積極適應(yīng)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》出臺(tái)后的新情況，改變思維方式和工作習(xí)慣，
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，可以說是行業(yè)職工必不可少的一種精神食糧，既能增長(zhǎng)職工知識(shí)，又能激勵(lì)煙草職工在建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”的中國煙草目標(biāo)任務(wù)中建功立業(yè)。
當(dāng)然，在信息化
