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的工作量掛鉤，這樣的績(jī)效評(píng)估還是脫離不了傳統(tǒng)薪酬體制的約束。在績(jī)效考核方面，目前許多煙草產(chǎn)業(yè)仍然采用的是過程管理的管理方式，及上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行全程監(jiān)控
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的工作任務(wù)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以通過采取一定的手段和措施，對(duì)其量化的卷煙營(yíng)銷服務(wù)任務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)管和考核，對(duì)每個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)人員所開展的活動(dòng)進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的具體考核，
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、現(xiàn)場(chǎng)宣布入圍人選等方式，并由該市局（公司）監(jiān)察部門全程監(jiān)督，確保考試的公開、公平和公正。
通過選拔，許多優(yōu)秀基層職工脫穎而出
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降本增效，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要加大投入，不斷改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。要繼續(xù)探索，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化，為行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。要?jiǎng)?chuàng)新組織形式
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履行職責(zé)，提前介入、全程參與、嚴(yán)格監(jiān)督。卷煙營(yíng)銷中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、專賣監(jiān)督管理科、綜合信息科、財(cái)務(wù)（國(guó)有資產(chǎn)管理）科等部門（單位
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對(duì)客戶經(jīng)理服務(wù)痕跡的全程管理。智能營(yíng)銷管理平臺(tái)通過GPS定位和拜訪信息實(shí)施傳輸，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理考勤情況、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)軌跡和服務(wù)內(nèi)容的可視化流程監(jiān)控，使客戶經(jīng)理市場(chǎng)服務(wù)過程
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年1月正式運(yùn)行。它使卷煙真?zhèn)舞b別檢驗(yàn)工作實(shí)現(xiàn)了全程痕跡化管理。從接樣、檢驗(yàn)到出具檢驗(yàn)報(bào)告，任何一項(xiàng)操作都會(huì)在系統(tǒng)中留下痕跡，進(jìn)一步規(guī)范了卷煙檢驗(yàn)流程，并實(shí)現(xiàn)
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）的自上而下、層層支撐、全程引領(lǐng)的三層四級(jí)目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)提升流程績(jī)效、崗位績(jī)效、部門績(jī)效和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
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跟隨執(zhí)法人員奔赴卷煙打假第一線，全程目睹假煙大梟落網(wǎng)過程，親身感受煙草執(zhí)法人員與煙梟斗智斗勇的驚險(xiǎn)歷程。
失去的案子 一月后又“撿起來”
位于金牛區(qū)的交桂一巷
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更新到不用煤作燃料，而是以電力或其它更好的能源作烤煙的熱力來源，溫濕度的調(diào)節(jié)靈活可靠，排風(fēng)散熱全自動(dòng)化，所有的數(shù)據(jù)在電腦上全程分析操控。在遠(yuǎn)離烤房
