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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型長(zhǎng)效機(jī)制。
第一，各地市級(jí)煙草公司要以以卷煙營(yíng)銷中心作為客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的歸口和實(shí)施部門，制定客戶經(jīng)理隊(duì)伍年度建設(shè)規(guī)劃，依托能力素質(zhì)模型
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的電子煙企業(yè)來說，誰擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，誰就具有了優(yōu)勢(shì)明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。
一些國(guó)際煙草巨頭雖然最近兩年才紛紛涌入電子煙產(chǎn)業(yè)，但他們?cè)谌?em class="term">各地市場(chǎng)迅速
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）控?zé)熉募s越來越嚴(yán)厲。今年6月1日，隨著北京最嚴(yán)禁煙令的出臺(tái)，控?zé)煶蔀橛绊懳覈?guó)煙草行業(yè)發(fā)展的最致命“硬傷”。今后，各地的禁煙令也將逐步出臺(tái)實(shí)施
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的軟實(shí)力占據(jù)著萬寶路的半壁江山，主動(dòng)出擊的態(tài)度是更為關(guān)鍵的，如今世界一片控?zé)熜蝿?shì)下，萬寶路仍在世界各地播放著有關(guān)“鐵血柔情”的故事廣告，這便是一個(gè)
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干部職工滿意。
其次，要堅(jiān)持“全省統(tǒng)一服務(wù)品牌，各地不同服務(wù)方式”的品牌創(chuàng)建原則，準(zhǔn)確把握省、市兩個(gè)層面的職能定位與分工，重點(diǎn)抓好服務(wù)品牌
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，而非只是大量留在作為卷煙產(chǎn)地的少數(shù)省份。這對(duì)于增加地方財(cái)政收入，使煙草稅收能更多更好地推動(dòng)各地控?zé)熀歪t(yī)療衛(wèi)生發(fā)展。
控?zé)熜Ч?#xff1a;尚難清晰預(yù)期
在財(cái)政部和國(guó)稅總局
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;自有一番舒坦和自在，真可謂一煙一世界。然而對(duì)于抵觸吸煙的人，吸煙就只有其害了。因于煙草不同于毒品，禁煙法規(guī)始終以不危害他方為原則。截至目前世界各地的禁煙法令
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》，要求各地煙草公司配套煙蚜繭蜂繁育設(shè)施設(shè)備，完善技術(shù)體系，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，加快推進(jìn)煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)推廣應(yīng)用。
這樣的方案，
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事變的爆發(fā)及經(jīng)過。首先，報(bào)紙以重大新聞事件的處理方式，以引題、主題和副題三合一的形式概要明確報(bào)道事變爆發(fā)的原因和經(jīng)過：“北大營(yíng)兵炸毀南滿路、尋致南滿各地成戰(zhàn)場(chǎng)
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擺在煙草營(yíng)銷人員面前的主要任務(wù)。安徽黃山市做為一個(gè)旅游大市，每年都有大量的來自世界各地的客人來旅游，如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇，做精、做細(xì)旅游市場(chǎng)，挖掘
