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預(yù)算管理理念，緊緊圍繞“3411”目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮各單位預(yù)算管理職能作用，夯實(shí)歸口管理部門(mén)審核、控制責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任部門(mén)執(zhí)行職責(zé)，
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安全管理水平，各集團(tuán)和直屬單位均未突破年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，公司在省政府安全生產(chǎn)責(zé)任制年終考評(píng)中被評(píng)為“優(yōu)秀”。
會(huì)議針對(duì)
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過(guò)程中，云南香料煙有限責(zé)任公司技術(shù)人員對(duì)香料煙、烤煙及生切煙絲的種植技術(shù)、調(diào)制過(guò)程、品種特點(diǎn)、農(nóng)戶(hù)收益等方面作了詳細(xì)介紹，參加學(xué)習(xí)的成員從營(yíng)銷(xiāo)工作角度對(duì)提高成熟度、農(nóng)殘控制
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及《職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全大排查，排除一切安全隱患。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要堅(jiān)持“安全發(fā)展、平安物流”指導(dǎo)原則，突出過(guò)程控制
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小組的開(kāi)包、交煙、工位衛(wèi)生等，小模塊選葉分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效提高選葉質(zhì)量控制水平。
二是梳理流程，建立可追溯數(shù)據(jù)鏈。車(chē)間組織全體人員重新
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，對(duì)日常規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行梳理總結(jié)，做到查漏補(bǔ)缺、舉一反三。
二是抓好內(nèi)控制度建設(shè)。重新梳理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的文件制度，從利于強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)、利于開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)、利于做好
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地強(qiáng)化安全專(zhuān)業(yè)評(píng)估、崗位達(dá)標(biāo)、安全管理信息化、安全文化建設(shè)、相關(guān)方安全管理和控制污染物排放等重點(diǎn)工作，形成本質(zhì)安全、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、體系運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和環(huán)境控制“6個(gè)新常態(tài)”。
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;產(chǎn)品質(zhì)量保持較好水平，各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。1月份的全面質(zhì)量管理工作呈現(xiàn)出‘四個(gè)好’：一是指標(biāo)控制好；二是執(zhí)行力度好；三是考核力度好；四
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;逐項(xiàng)進(jìn)行了研究討論，明確了主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議指出，卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革要圍繞“兩維度一強(qiáng)化一加快”做文章?！皟删S度”即圍繞市場(chǎng)控制和品牌培育兩個(gè)維度
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電子煙計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的功能包括：健康吸煙、煙霧量控制、吸煙歷史記憶、電子煙電量顯示及管理、煙油檢測(cè)、醫(yī)療保健、智能控制、通話(huà)等。預(yù)計(jì)，智能電子煙集合了智能化、電子化、吸煙習(xí)慣檢測(cè)
