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應(yīng)變能力，努力形成更加適應(yīng)市場(chǎng)需求、更能發(fā)揮引領(lǐng)作用的品牌發(fā)展格局。記者：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。上海煙草在科技創(chuàng)新
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標(biāo)任務(wù)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力躍上新的臺(tái)階，各項(xiàng)工作不斷開創(chuàng)新局面、取得新進(jìn)展，高質(zhì)量發(fā)展格局基本形成。記者：剛剛過(guò)去的2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年
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、服務(wù)有深度的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，為大品牌健康發(fā)展?fàn)I造公平、有序、穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。監(jiān)管協(xié)同：以“工商協(xié)同監(jiān)管”為抓手，構(gòu)建工商協(xié)同的監(jiān)管格局。通過(guò)不定期召開
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，鼓勵(lì)村民在煙田輪作期間套種大豆、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物，形成“一田多收”的種植格局。邀請(qǐng)專家實(shí)地考察，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)中藥材種植項(xiàng)目，
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壁壘，匯聚內(nèi)部力量、聯(lián)動(dòng)外部資源，讓多元主體在基層治理中同頻共振，形成共建共享格局。無(wú)錫市局（公司）城區(qū)服務(wù)部開展“三層三類
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精神，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，毫不動(dòng)搖繼續(xù)堅(jiān)持行業(yè)“十六字”方針，毫不動(dòng)搖繼續(xù)堅(jiān)持“重點(diǎn)做好‘五個(gè)牢牢把握’、努力實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)轉(zhuǎn)變
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“一體聯(lián)動(dòng)”新格局、文化煥新集聚“向上生長(zhǎng)”新動(dòng)能。記者：重壓之下，成績(jī)來(lái)之不易。取得這樣的成績(jī)，安徽中煙付出了怎樣的努力？王玉立：
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;悄然構(gòu)建起“田間秸稈—還田養(yǎng)地/加工燃料—助力烘烤—反哺農(nóng)業(yè)”的綠色微循環(huán)。這不僅為秸稈找到了高價(jià)值出路，降低了成本，更將煙葉生產(chǎn)深度融入“糧煙協(xié)同、生態(tài)循環(huán)”的大格局
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鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性重塑，推動(dòng)監(jiān)管模式從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”深刻轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起精準(zhǔn)、規(guī)范、安全的現(xiàn)代化煙草市場(chǎng)治理新格局。監(jiān)管轉(zhuǎn)型從“模糊識(shí)別”到“精準(zhǔn)畫像”以往
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。如今，在鷹潭市局（公司），“建實(shí)賽馬平臺(tái)、建優(yōu)創(chuàng)新平臺(tái)、建活黨群平臺(tái)、建強(qiáng)宣傳平臺(tái)”的多元格局已然形成。在這里，青年是當(dāng)之無(wú)愧的主角
