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;工廠系統(tǒng)性導(dǎo)入精益管理,是工廠管理水平提升所需,要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),端正心態(tài),將“精益思維”貫穿到各項管理工作中;要從流程優(yōu)化、管理
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基礎(chǔ)信息、查詢零售戶銷量結(jié)構(gòu)信息和違法信息,能迅捷快速的進行案件查辦和線索分析,在優(yōu)化APCD工作法流程的同時實現(xiàn)了高效共管的網(wǎng)格化工作體系。
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,徐磊一行先詳細了解了站點煙葉精益收購流程,然后隨機抽查了倉庫收購煙葉等級質(zhì)量,并對部分煙葉等級進行取樣品吸。
在查看煙葉等級后,技術(shù)中心一行對政和
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、項目(成果)評價七個部分的審查規(guī)范進行討論。
通過本次會議,各單位統(tǒng)一了管理思路,規(guī)范了管理流程,為進一步提高云南中煙
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據(jù)悉,此次培訓(xùn)對當(dāng)前煙葉的“采、烤、分、收”四個方面的操作流程進行了梳理,著重對成熟采摘、科學(xué)烘烤、設(shè)備調(diào)試、分類打捆四個關(guān)鍵點進行了規(guī)范和管理
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業(yè)態(tài)零售戶召開座談會,向他們解釋說明煙草行業(yè)專賣管理、營銷模式、工作流程和服務(wù)承諾等,并充分征求他們的意見和建議,共同維護好卷煙市場的正常經(jīng)營秩序。
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,突出品牌特點,力爭做到有序美觀、重點突出;同時,進行重點品牌的宣貫,講解訂購流程和相關(guān)問題,增強零售戶的銷售信心
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會議聽取了中軟國際對煙草專賣零售許可證網(wǎng)上申請及全程電子化業(yè)務(wù)需求報告和煙草專賣準運證電子化改造方案業(yè)務(wù)需求報告的解讀,與會代表圍繞兩證電子化的業(yè)務(wù)流程、建設(shè)目標(biāo)、設(shè)計思路、移動應(yīng)用、電子
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交流。
供排水公司一行首先實地參觀了生產(chǎn)車間、企業(yè)文化展廳和黨員活動室,了解產(chǎn)品生產(chǎn)全流程及川煙企業(yè)文化。座談會上,工廠紀委書記、工會主席唐平向參觀人員介紹了工廠的發(fā)展
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、專業(yè)化分級工作流程、補貼兌付程序及專業(yè)化分級工作考核要求。培訓(xùn)后,現(xiàn)場對參訓(xùn)的專業(yè)化分級隊員進行實操考核,對于考試合格的頒發(fā)專業(yè)化分級上崗證。
圖為縣局煙葉質(zhì)量