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煙草在線專稿 績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進(jìn)，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)
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人才和高技能人才。通過(guò)深化人事勞動(dòng)用工分配制度改革，暢通人才成長(zhǎng)通道，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，加大公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、
用工、分配制度的改革，例如從固定工、長(zhǎng)期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度、安全管理制度，保證合作社規(guī)范有序運(yùn)行。
通過(guò)合作社的專業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從用工多、效率低、操作繁、成本高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來(lái)，大大降低
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有克扣截留、套購(gòu)卷煙；對(duì)配送車輛裝運(yùn)的卷煙進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)并做好記錄，檢查中未發(fā)現(xiàn)有私自攜帶卷煙或利用工作之便非法收購(gòu)卷煙等異常情況。
（二）
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，減少煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的用工量，把煙農(nóng)從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，減弱勞動(dòng)強(qiáng)度，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙。
（四）解決煙葉生產(chǎn)能力
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，有專業(yè)對(duì)口的本科生，很多計(jì)劃外聘用工也充實(shí)到了重要崗位，這就是優(yōu)勢(shì)。說(shuō)明萊蕪有一支好的干部隊(duì)伍，無(wú)論是班子成員、中層負(fù)責(zé)人還是普通員工，都是
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產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)點(diǎn)，反饋給相關(guān)部門(mén)，運(yùn)用六西格瑪常用工具和項(xiàng)目攻關(guān)等方法實(shí)施改進(jìn)，及時(shí)對(duì)消費(fèi)者的要求進(jìn)行響應(yīng)。以市場(chǎng)為中心，加強(qiáng)與技術(shù)研發(fā)部門(mén)、商業(yè)營(yíng)銷
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;種煙規(guī)模上了以后，種植大戶多了，在土地流轉(zhuǎn)方面、用工方面出現(xiàn)了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，專業(yè)化服務(wù)互助方面都出現(xiàn)了困難。依次建立多種模式的專業(yè)合作社是解決當(dāng)前問(wèn)題的關(guān)鍵所在
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一致，達(dá)到控大促小的效果。剪葉時(shí)要堅(jiān)持衛(wèi)生操作，禁止吸煙，每修剪1盤(pán)煙苗后所用工具和手必須用5%肥皂水或10%漂白粉水溶液浸泡消毒，盤(pán)上的落葉和剪下的碎片要及時(shí)
