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，他自己出錢建了部分煙水工程，加之后來煙草部門配套修建的煙水工程，保證了煙葉的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。
煙葉種植規(guī)模的擴大，帶來了如何解決勞動用工增加
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;種煙規(guī)模上了以后，種植大戶多了，在土地流轉(zhuǎn)方面、用工方面出現(xiàn)了無序競爭，專業(yè)化服務(wù)互助方面都出現(xiàn)了困難。依次建立多種模式的專業(yè)合作社是解決當(dāng)前問題的關(guān)鍵所在
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，不為一己之利，利用工作職務(wù)之便，謀取私利，因私費公。堅持廉潔奉公，忠于職守，盡心盡力地履行自己的職責(zé)，
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一致，達(dá)到控大促小的效果。剪葉時要堅持衛(wèi)生操作，禁止吸煙，每修剪1盤煙苗后所用工具和手必須用5%肥皂水或10%漂白粉水溶液浸泡消毒，盤上的落葉和剪下的碎片要及時
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.時尚的生活方式》；在領(lǐng)導(dǎo)辦公室制作了廉政桌牌；在會議室懸掛了廉政墻牌和座牌；編輯了工廠廉政?？?#xff1b;利用工廠政務(wù)辦公系統(tǒng)及時傳播各級黨風(fēng)廉政會議精神
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、支持、互助，加強班子團結(jié)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。印發(fā)了《煙草企業(yè)文化手冊》、《郴州市煙草專賣局（公司）勞動用工規(guī)章制度》、《員工文化手冊
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，而應(yīng)該走出小圈子，進入廣闊天地，圍繞企業(yè)中心工作，開展多種形式的檔案收集、整理、開發(fā)和應(yīng)用工作。利用現(xiàn)代化檔案室建設(shè)的升級改造，建設(shè)
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;隊伍里接班頂替、退伍軍人、技校畢業(yè)學(xué)生居多，還有一大部分臨時人員，隊伍整體文化素質(zhì)不高。尤其是那些聘用工、臨時工大都活躍在專賣管理第一線，潛意識存在著“幫忙
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和完善了各項管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個環(huán)節(jié)：通過勞動用工分配制度改革、健全績效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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資產(chǎn)管理，促財務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績效考核、教育培訓(xùn)等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動關(guān)系、有利于調(diào)動員工積極性、有利于職工
