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,該局(營銷部)全體員工的大局觀念、整體意識得到了進一步升華,不管是領(lǐng)導(dǎo)到市場調(diào)研或是督查,還是專賣員、客戶經(jīng)理、配送員日常的檢查走訪
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;對實施結(jié)果做出恰當(dāng)評價并做好記錄。在各個崗位推廣“每日自我檢查”,推廣開展“班前10分鐘7S活動”。
4、定期督查考核
制定詳盡的檢查表,設(shè)立檢查項目、內(nèi)容及應(yīng)達到
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更加科學(xué)合理的、更有操作性的工作考試評方案,建立健全更加完善的督查工作機制,使督辦工作更加制度化、規(guī)范化,引導(dǎo)各部門主動想事、主動做事。要提升督辦工作水平。要
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各縣(區(qū))收購站(點)落實收購紀(jì)律情況的巡查,切實做到堅守紅線、嚴控規(guī)模。湖南郴州煙區(qū)建立政府部門分片考核、市公司駐縣駐站督查
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;發(fā)展社會力量對市場上非法收購卷煙行為進行有效的監(jiān)督管理、打擊查處。
四、強化考核、自查自糾,提高執(zhí)行力
根據(jù)縣局《2013年度網(wǎng)絡(luò)建設(shè)督查考評工作實施細則》相關(guān)要求
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;加大督查力度,不斷提高企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。三是進一步抓好企業(yè)的文化建設(shè)。持續(xù)推進《金圣宣言》宣貫工作,進一步加強員工行為規(guī)范建設(shè),不斷增強企業(yè)凝聚力
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,開展定期和不定期質(zhì)量考核,鎮(zhèn)黨委、政府主要負責(zé)人全程參與生產(chǎn)管理、定期參與督查,確保各項技術(shù)方案落到實處。
4.創(chuàng)新組織形式,實現(xiàn)提質(zhì)增效。今年
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,確保輔導(dǎo)員指導(dǎo)服務(wù)率和煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的到位。三是加強考核督查。合作社與煙草部門簽訂技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)協(xié)議,負責(zé)對煙農(nóng)輔導(dǎo)員的聘用管理,在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對輔導(dǎo)員開展
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,加強生產(chǎn)過程技術(shù)指導(dǎo)、落實督查,組織舉行各類技術(shù)培訓(xùn)、科普示范活動14場,培訓(xùn)技術(shù)員及煙農(nóng)1350人次,促進了各項技術(shù)措施落實到
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管理、督查和考核,以提高片區(qū)煙葉可用性。建立煙葉質(zhì)量追蹤信息系統(tǒng),為實現(xiàn)煙葉精細管理、更好地滿足工業(yè)企業(yè)需求提供支撐。
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相關(guān)鏈接:對改善煙葉可用性的思考