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“預(yù)見、防治、管控”思路，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，通過“查找、防控、督查、評(píng)估”等方法，把風(fēng)險(xiǎn)管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到反腐倡廉建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，起到
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》，同時(shí)成立煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了不適用鮮煙葉處理的督查指導(dǎo)工作。從目前進(jìn)展情況看，全區(qū)下部不適用鮮煙葉處理過程嚴(yán)格規(guī)范，做到了宣傳、組織、設(shè)施
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“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”等行業(yè)有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)方面的制度規(guī)定，建立用制度辦事、按流程運(yùn)作的工作機(jī)制；要加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查、督查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，
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掌握相關(guān)操作程序、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，科學(xué)摘除，確保煙葉質(zhì)量；四要統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做好不定期的抽查、督查
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》，縣局（分公司）成立了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確
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以精益求精作風(fēng)干出水平，不馬馬虎虎，敷衍了事，流于一般。只有敢于拿出自督查、自問責(zé)、自追究的博大胸懷，以自己的實(shí)際行動(dòng)去鞭策自己，
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了”，一位煙農(nóng)在與縣局（分公司）督查組交談時(shí)這樣說道。這是會(huì)昌縣局（分公司）在2011年嘗試推廣“一烤一方案”以來今年繼續(xù)扎實(shí)全面推廣
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，部分煙農(nóng)存在觀望思想等問題，分公司加大宣傳力度，在年初的烤煙工作會(huì)上就及時(shí)把種植計(jì)劃分解、落實(shí)到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和種煙農(nóng)戶、種煙地塊；加強(qiáng)督查
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七是進(jìn)一步強(qiáng)化考核督查。移栽工作實(shí)行各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)制。要嚴(yán)格按照“兩線三級(jí)”責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)進(jìn)行考核。縣級(jí)掛鉤組成員要
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，要建立責(zé)任制，明確完成的時(shí)間、人員、期限與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督查監(jiān)管，建立健全的解決問題的長(zhǎng)效機(jī)制。
馬克思指出：“問題就是公開
