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學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)有力保證。市局（公司）修訂完善了《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》、《教育培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲辦法》、《教育培訓(xùn)工作實(shí)施辦法》和《教育培訓(xùn)檔案管理制度》，并完善教育培訓(xùn)
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要內(nèi)容的“六個(gè)一”節(jié)能活動(dòng)在四平卷煙廠從未間斷?！安辉摶ǖ腻X一分不花、能省的絕不多花、該花的錢要花在刀刃上”，這些已經(jīng)成為四平卷煙廠員工們的共識(shí)?！? 這種“摳門”的管理制度
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處理問(wèn)題的作用。
第二，要落實(shí)好審計(jì)制度。要完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，切實(shí)做到各項(xiàng)預(yù)算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動(dòng)有原因、調(diào)整有程序、考核有
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。建立健全涉案情報(bào)信息保密管理制度、涉案情報(bào)信息保密制度，涉案情報(bào)信息定期報(bào)告制度；定期與公安、工商、檢察等部門召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，學(xué)習(xí)掌握各類涉嫌犯罪行政案件的業(yè)務(wù)知識(shí)
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）堅(jiān)持以國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)政策、規(guī)定為依據(jù)，與企業(yè)黨建、班子建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范管理制度建設(shè)等工作相結(jié)合，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是公開(kāi)內(nèi)容更加充實(shí)
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管領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)更好操作、更加管用，堅(jiān)持用制度管事，并且“優(yōu)管”、“嚴(yán)管”。要不斷深化和完善管理制度與方法，尤其要深化對(duì)生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、大額資產(chǎn)支付
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)了相關(guān)部門在工程投資、物資采購(gòu)以及辦事公開(kāi)民主管理制度等方面存在的一些行為偏差和管
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，明確對(duì)標(biāo)原則、重點(diǎn)、目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟，把階段性重點(diǎn)任務(wù)與對(duì)標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出。二是要制定對(duì)標(biāo)管理制度，建立標(biāo)桿
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零售客戶和消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。
三是考核體系不健全。雖然在縣級(jí)煙草分公司已制定了一系列目標(biāo)考核辦法和過(guò)程化管理制度，但由于考核體系不十分健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，
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是指各項(xiàng)管理的制度化，即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快
