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，規(guī)范定價(jià)機(jī)制、分配機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)力度，切實(shí)體現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)合作社在統(tǒng)籌基地單元?jiǎng)趧?dòng)力資源、土地資源
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宣傳教育工作不夠深入，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性欠佳，尤其是部分地區(qū)對(duì)收購(gòu)季節(jié)工的安全教育培訓(xùn)不足，人員安全意識(shí)不強(qiáng)，容易引發(fā)事故。
4、安全管理制度
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運(yùn)行管理較為規(guī)范，有較為規(guī)范的章程，建立了成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，制定了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相應(yīng)的管理制度。煙農(nóng)
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、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、服務(wù)水平等進(jìn)行認(rèn)真討論后，對(duì)相關(guān)員工的崗位分別作了適當(dāng)調(diào)整。按照分廠安全生產(chǎn)管理制度，車間及時(shí)對(duì)相關(guān)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育及培訓(xùn)
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（農(nóng)藝師、分級(jí)師、配方師）駐點(diǎn)工作。四是完善管理制度及考核辦法。五是集工、商、研三方優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率及質(zhì)量，最終形成
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，只是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠(chéng)信來(lái)約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個(gè)體經(jīng)營(yíng)慢慢發(fā)展而來(lái)，
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、培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，幫助合作社破解發(fā)展瓶頸，探索市場(chǎng)化運(yùn)作，完善管理制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力將合作社建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、運(yùn)行
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對(duì)車輛油耗、人工成本、維修成本、過(guò)路費(fèi)等指標(biāo)的分析，合理制定運(yùn)輸價(jià)格，并建立物流檔案。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化工作流程、規(guī)范管理制度、加強(qiáng)績(jī)效考核增強(qiáng)物流
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手冊(cè)、流程文件、管理制度和崗位說(shuō)明書上花大力氣下真功夫，力爭(zhēng)覆蓋所有的層面。重點(diǎn)要關(guān)注崗位職責(zé)是否存在交叉遺漏、流程是否覆蓋全部工作、流程目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置是否合理，
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;徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，把成本控制到最低，把可以省的錢都省下來(lái)。機(jī)關(guān)、一些單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會(huì)管理的高級(jí)人才
