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的競爭實力，就必須有著一套科學(xué)、完善的經(jīng)營策略。
第一，降本增效策略。做任何生意都需要一定的成本。在當(dāng)前物價不斷上漲、競爭日趨激烈的市場背景下，零售商明顯感到
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數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場查看等方法全面了解課題研究背景、實施內(nèi)容和工作方向，掌握課題研究的核心工作，從而在研究內(nèi)涵上提高研究深度，研究過程中內(nèi)容時間要求明確
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代。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時，員工的志趣及文化背景應(yīng)該得到充分的重視，員工的價值和尊嚴應(yīng)該給予足夠的尊重，員工的物質(zhì)和精神需要也應(yīng)該予以恰當(dāng)?shù)臐M足。因此，
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更為強烈，已由傳統(tǒng)的生存需求型員工向發(fā)展需求型員工轉(zhuǎn)變；二是伴隨新進青年員工文化背景和成長經(jīng)歷的多元化，其個人成長需求和職業(yè)發(fā)展選擇也呈現(xiàn)多元化趨勢?？梢哉f
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;以獲取短期收益。其中武漢三大零售巨頭中百、中商、鄂武商，將約10億元閑置流資用于購買銀行理財產(chǎn)品。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在消費疲軟、成本增長不斷壓縮企業(yè)利潤空間的背景下
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，鞏固煙葉種植基礎(chǔ)，建立“雙贏”的利益機制，確保煙葉生產(chǎn)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，已成為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)需要探索的一個重大課題?；诖?em class="term">背景
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打基礎(chǔ)，后半期大發(fā)展，發(fā)展表現(xiàn)在廣度上、深度上。這里我回顧一下總公司成立的背景。
上世紀80年代初，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)到日本考察，發(fā)現(xiàn)日本一些大產(chǎn)業(yè)是
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踐行“兩個至上”的需要
隨著我國加入世貿(mào)組織和《煙草控制框架公約》，煙草行業(yè)正面臨著嚴峻的考驗，在這種背景下，國家局適時提出了“國家利益至上、消費者利益至上
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，國家局提出了“1+5”工作要求，在此種新形勢和大背景下，分析當(dāng)前內(nèi)管工作中存在的問題，探索解決問題的新路徑，解決內(nèi)管工
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、煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系
（一）企業(yè)文化建設(shè)要用社會主義先進文化統(tǒng)領(lǐng) 加強企業(yè)文化建設(shè)，一定要立足于中國文化的背景，建設(shè)有中國特色、有行業(yè)特點、有
