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，常國(guó)強(qiáng)注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和資源配置，他和村干部共同尋找適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)貧困戶(hù)發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)，種植蘆筍600畝
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供不應(yīng)求，這一部分原因是中煙不能及時(shí)供貨，但也需要我們?cè)?em class="term">配置品類(lèi)規(guī)格的時(shí)候分散風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)引入其他省份的低檔煙規(guī)格作為本省規(guī)格缺貨時(shí)的替代規(guī)格，保障
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，是創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的可持續(xù)發(fā)展。
自2018年以來(lái)，云南省局（公司）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，
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等工作。
在烘烤師選聘過(guò)程中，諸城市局（分公司）制定了《烘烤師選聘及考核管理辦法》和《煙葉烘烤師選聘管理SOP》，明確烘烤師選聘流程、配置
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配置，特別是在解決較為嚴(yán)重存在的地區(qū)封鎖問(wèn)題、改善市場(chǎng)環(huán)境、增強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面爭(zhēng)取明顯進(jìn)展，做精做強(qiáng)主業(yè)，為提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供了源源動(dòng)力
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）扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，最大限度發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用，靠公平有序競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)品牌優(yōu)勝劣汰，靠市場(chǎng)紐帶促進(jìn)卷煙供銷(xiāo)銜接，靠?jī)r(jià)格
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煙共線(xiàn)分時(shí)分揀、共用包裝機(jī)分時(shí)獨(dú)立堆疊、獨(dú)立包裝的分揀需求，減少設(shè)備重復(fù)投資，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
之后是煙倉(cāng)的設(shè)計(jì)。分揀系統(tǒng)共配置2個(gè)通道機(jī)、72個(gè)煙倉(cāng)和20個(gè)虛擬煙
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綜上所述，煙草公司改變了以往“開(kāi)始?jí)骸⒅虚g調(diào)、最后控”的投放模式，調(diào)整了投放節(jié)奏和數(shù)量，使得資源的配置更為優(yōu)化，即集中變分散，
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客戶(hù)經(jīng)理線(xiàn)上服務(wù)工作效率；建立電子化臺(tái)賬，全面掌握物資倉(cāng)儲(chǔ)信息，合理利用各項(xiàng)促銷(xiāo)物資提升卷煙銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)，將促銷(xiāo)物資用在刀刃上。同時(shí)要優(yōu)化資源配置
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，成為商丘煙草試點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)代零售終端店的首批客戶(hù)之一。在客戶(hù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，趙愛(ài)榮用上了店鋪管理新系統(tǒng)，配置了掃碼槍、二維碼臺(tái)卡、卷煙推進(jìn)器、手持打印機(jī)等現(xiàn)代零售終端店
