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，有的仍在從事專業(yè)工作，經(jīng)過20多年的奮斗，各自都有發(fā)展，很多走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，一部分成為單位或本系統(tǒng)的技術(shù)骨干，有一名從事
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，作為企業(yè)內(nèi)骨干通訊員，重點培養(yǎng)，重點發(fā)展，重點突破，重點提高，強化企業(yè)宣傳報道工作上水平。
二要建立宣傳工作精細化管理機制
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和全國性重點骨干品牌上，需要努力保持省產(chǎn)煙和省外煙銷售均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，以滿足各檔次卷煙的市場需求。
二、客戶卷煙庫存與毛利率的矛盾
客戶經(jīng)營過程中卷煙庫存大
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產(chǎn)品質(zhì)量提升。開展基于產(chǎn)品對比分析的“回頭看”，工藝質(zhì)量部門組織生產(chǎn)車間選取行業(yè)骨干品牌與本企業(yè)主導(dǎo)規(guī)格卷煙產(chǎn)品進行全方位檢測和分析，以檢驗質(zhì)量提升工作成果，持續(xù)
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理念和方法的培訓(xùn)，增強管理和技術(shù)骨干的自覺性，提升全局意識，使精益管理的全員性、全面性和協(xié)調(diào)性明顯增強；提升節(jié)約意識，使“消除浪費
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，為今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過20年生產(chǎn)實踐證明，烤煙已成為全縣農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增長的一項骨干產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《景東彝族自治縣新煙區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃
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辦公室內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)本人工作經(jīng)驗對其它同事和執(zhí)法人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是在辦理“有代表性且案情復(fù)雜”的案件時，采取“集中討論、專案分析”的方式對專賣管理人員進行適時培訓(xùn)
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，仍然承擔著廣豐縣經(jīng)濟發(fā)展利稅大戶的骨干重任。
廣豐卷煙廠現(xiàn)有在崗職工1400人，下設(shè)廠辦、政工、企業(yè)管理科、生產(chǎn)管理科、后勤管理科等15個機關(guān)科室。以制絲、卷包、動力
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建設(shè)，改變了煙區(qū)以往落后的生產(chǎn)生活條件。此外，國家煙草專賣局還投入20億元實施煙草惠民工程，重點開展煙區(qū)骨干道路、水源工程等項目建設(shè)，使得相關(guān)
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全員參與精益改善的氛圍。中層干部和企管干部要發(fā)揮骨干作用，聚焦企業(yè)發(fā)展目標和對標指標，查找管理短板，識別改進節(jié)點，主動推廣精益的思想和方法
