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,即便投放也要制定嚴(yán)格的控量措施,擴(kuò)大品規(guī)訂購(gòu)覆蓋面,避免單品規(guī)訂購(gòu)過(guò)于集中,可以一定程度上降低外流風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),為倒逼企業(yè)上下提高
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方面,引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)上辦法還不夠豐富,措施還不是很多,零售戶(hù)和消費(fèi)者接受新品牌的意識(shí)不強(qiáng)。
3、客戶(hù)服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。日??蛻?hù)服務(wù)仍停留在宣傳、指導(dǎo)上
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;量力而行
以求真務(wù)實(shí)的和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)新農(nóng)村建設(shè)工作。制定新農(nóng)村建設(shè)的、任務(wù)和措施時(shí),既要新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)要求,又要切合、可行,不農(nóng)民負(fù)擔(dān),不搞
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二、贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)聯(lián)合采購(gòu)模式的推進(jìn)措施
(一)高位推動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng),匯聚采購(gòu)合力。2017年7月,在贛西片區(qū)召開(kāi)的規(guī)范管理座談會(huì)
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的,要當(dāng)面質(zhì)詢(xún)、堅(jiān)決制止。對(duì)管而不聽(tīng)、禁而不止的,要及時(shí)報(bào)告市局內(nèi)管辦,采取相應(yīng)措施,切實(shí)規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境。
三、抓好“六項(xiàng)工作
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;面臨著“三大壓力”疊加,“四大難題”凸顯,卷煙銷(xiāo)售困難多,再加上控?zé)?em class="term">措施越來(lái)越嚴(yán)格,《新廣告法》以及《互聯(lián)網(wǎng)管理辦法》等的制約,導(dǎo)致
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2.強(qiáng)化措施,嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)大戶(hù)。一要錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位,不定期的聯(lián)合相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)大戶(hù)的監(jiān)督檢查,嚴(yán)厲打擊大戶(hù)無(wú)證批發(fā)、收購(gòu)倒賣(mài)卷煙等煙草專(zhuān)賣(mài)違法違規(guī)行為
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以淘汰落后品牌、整合弱勢(shì)品牌、扶持名優(yōu)品牌為導(dǎo)向的政策措施,引領(lǐng)品牌朝做強(qiáng)做大的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。強(qiáng)勢(shì)品牌的發(fā)展越來(lái)越快,成效也越來(lái)越明顯。貨源管理也要按照大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)
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參觀完扶貧指揮部,給筆者第一印象:煙草局精準(zhǔn)扶貧方向明確、措施得力、落實(shí)到位,氛圍濃郁、戰(zhàn)績(jī)可嘉。用家鄉(xiāng)的俗話(huà)說(shuō):這活兒干的有眉眼、有樣
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三點(diǎn):一是內(nèi)控制度不具操作性,基層單位在制定內(nèi)控制度的時(shí)候,常常照搬上級(jí)部門(mén)下發(fā)的內(nèi)控制度,未根據(jù)實(shí)際進(jìn)行相關(guān)更改,措施往往沒(méi)有