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策略，利用消費(fèi)規(guī)律設(shè)計(jì)、營(yíng)造或改善消費(fèi)情景，仍是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)繼續(xù)深入思考、不斷探索的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)卷煙消費(fèi)者行為的觀察和消費(fèi)者的自身體驗(yàn)，我們總結(jié)分析了6種卷煙
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品牌形象和隊(duì)伍素質(zhì)為主的硬實(shí)力型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。在這種情況下，卷煙工業(yè)企業(yè)更要注重人員的素質(zhì)要求、重視市場(chǎng)維護(hù)的基礎(chǔ)工作?？鐕?guó)煙草公司為了能夠更深入發(fā)掘市場(chǎng)發(fā)展空間，將市場(chǎng)進(jìn)一步
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潛力，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)綜合治理，最大限度地發(fā)揮縣級(jí)局（分公司）的職能，是迫切需要深入研究探討和創(chuàng)新解決的問(wèn)題
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 編者按：本文作者通過(guò)分析典型案例引出如何走好卷煙品牌培育“最后一公里”話(huà)題，進(jìn)而深入探討相關(guān)對(duì)策舉措，下面我們來(lái)看看他是如何理解卷煙品牌
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的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，但不深入，不動(dòng)腦，看得很快，發(fā)現(xiàn)不了違規(guī)行為。
其實(shí)，入戶(hù)檢查是市場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作。這份工作看似枯燥簡(jiǎn)單，
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，就要不斷地深入思考，從表面問(wèn)題深入到內(nèi)在問(wèn)題，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、掌握問(wèn)題的根源，才能最終為零售客戶(hù)解決問(wèn)題。要始終把為零售客戶(hù)辦實(shí)事、做好事與煙草行業(yè)“調(diào)
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領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)的必備法律知識(shí)，遵守約束領(lǐng)導(dǎo)決策的程序性規(guī)范，謹(jǐn)慎識(shí)別決策事項(xiàng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，力求發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用；繼續(xù)深入開(kāi)展法律“進(jìn)班子、進(jìn)
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加強(qiáng)品牌培育目標(biāo)管理；深入應(yīng)用“141”品牌培育方法，繼續(xù)探索和完善不同品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略，以培育“低焦高檔”品牌為重點(diǎn)，成立品牌培育攻堅(jiān)課題小組
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企業(yè)精益管理的意見(jiàn)，要求全行業(yè)全面推進(jìn)精益管理。精益管理意見(jiàn)的提出，為有效破解行業(yè)“三大課題”，深入持續(xù)開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
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作標(biāo)準(zhǔn)》要求，保質(zhì)保量做好“兩煙”經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。積極參與重大卷煙經(jīng)營(yíng)決策制定，并深入一線(xiàn)了解貨源供應(yīng)情況，掌握卷煙經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與被監(jiān)管部門(mén)
