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利用率、托盤利用率和客戶滿意度，在滿足市場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)制的前提下，有效整合部分營(yíng)銷零散訂單，充分整合現(xiàn)有資源，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)；動(dòng)力車間不斷
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／畝，節(jié)約用工成本500元／畝。農(nóng)服端聚力，整合各方農(nóng)機(jī)資源“現(xiàn)在種煙比以前省心多了，不但各環(huán)節(jié)的機(jī)械配置齊全，專業(yè)化服務(wù)
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主陣地。深耕糧煙融合，整合資源要素，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必振興。糧與煙的高效互動(dòng)，加快推動(dòng)了生產(chǎn)要素的跨界配置，
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;浙江省煙草專賣局（公司）經(jīng)歷著從大平臺(tái)建設(shè)向大數(shù)據(jù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)型升級(jí)，面臨全域數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等一系列新命題。如何打破數(shù)據(jù)“孤島”，更好地激發(fā)
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;N）和動(dòng)力機(jī)制（X）三大部分。重塑創(chuàng)新管理組織。整合原科技委成立“一把手”領(lǐng)銜的合肥卷煙廠創(chuàng)新管理委員會(huì)，下設(shè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和數(shù)字化創(chuàng)新推進(jìn)辦公室
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;促進(jìn)資源整合和優(yōu)化配置。NC系統(tǒng)、物流綜合管控平臺(tái)系統(tǒng)、一號(hào)工程系統(tǒng)、HS系統(tǒng)匯集了原料、輔料、成品庫的數(shù)量金額賬及實(shí)物賬，如何取數(shù)快速精準(zhǔn)，如何開展賬實(shí)核對(duì)，
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端聚力 整合各方農(nóng)機(jī)資源“現(xiàn)在種煙比以前省心多了，不但各環(huán)節(jié)的機(jī)械配置齊全，專業(yè)化服務(wù)也很到位，有作業(yè)需求時(shí)，只需在手機(jī)上下單，
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、富有煙草特色的戰(zhàn)略科技力量。積極推進(jìn)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和北京院建設(shè)。整合行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源，組建高水平人才團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，主動(dòng)融入國(guó)家科技創(chuàng)新
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煙能促糧”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，主動(dòng)對(duì)接地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，聯(lián)合產(chǎn)區(qū)政府劃定44萬畝基本煙田永久保護(hù)區(qū)。按照“資金整合、協(xié)同實(shí)施、共建共享”的原則，暢通宜煙土地集中
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國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向、富有煙草特色的戰(zhàn)略科技力量。積極推進(jìn)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和北京院建設(shè)。整合行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新資源，組建高水平人才團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，主動(dòng)融入國(guó)家科技
