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舉措，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，依托制度促規(guī)范，真正把各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處，為穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)范發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理支撐和新動(dòng)力。五是一定
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把握？做好哪些準(zhǔn)備呢？
依托煙草公司，破解融資困境
卷煙零售客戶融資渠道有限、貸款困難，導(dǎo)致資金鏈短。緊俏貨源投放多時(shí)，
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;將強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為首要工作來(lái)抓，以四項(xiàng)舉措全力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
一是抓好責(zé)任意識(shí)提升?？h局依托執(zhí)行力管控制度體系的有效落實(shí)，大力提升干部職工的責(zé)任意識(shí)
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、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點(diǎn)，著力推動(dòng)“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系建設(shè)，推行了“煙草專賣社區(qū)化管理”工作，依托“煙草專賣社區(qū)
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、分地點(diǎn)”原則，適時(shí)開(kāi)展以返鄉(xiāng)、離鄉(xiāng)務(wù)工人員為目標(biāo)群體的“鄉(xiāng)味伴遠(yuǎn)行”宣傳促銷活動(dòng)。一分時(shí)段：系列活動(dòng)為期2個(gè)月，優(yōu)先選擇春節(jié)及元宵節(jié)前后，依托節(jié)慶
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煙葉品質(zhì)快速檢測(cè)分析平臺(tái)，建立煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，緊扣工業(yè)需求，綜合各類信息確定種植品種；依托基地單元軟件、“煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社管理系統(tǒng)
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，指定人員管理、維護(hù)，確保應(yīng)急處置物資用品完好無(wú)損，應(yīng)急處置時(shí)方便調(diào)用。
三是人員培訓(xùn)到位。依托宣傳欄、廣播、告煙農(nóng)通知書(shū)等各種媒介，積極宣傳突發(fā)
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、做實(shí)、做好，縣局（分公司）全體職工強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加大對(duì)基層煙站隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高基層管理水平，依托煙農(nóng)合作社
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生產(chǎn)試點(diǎn)探索，依托生產(chǎn)方式現(xiàn)代化示范區(qū)，推進(jìn)基地單元轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力培育現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)主體，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和GAP管理，實(shí)現(xiàn)羅平試點(diǎn)
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，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制水平明顯提升?！? 首先，圍繞市場(chǎng)需求，依托煙草企業(yè)信息化平臺(tái)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方法和手段，追求生產(chǎn)效率最大化
