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徑，立足產(chǎn)品優(yōu)化、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈保障、綜合管控等業(yè)務(wù)場景，細化分解數(shù)字化工廠建設(shè)任務(wù)，建立“一體、兩翼、項目組支撐”的協(xié)同推進架構(gòu)和項目“前評審、中論證、后評價
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Savitzky-Golay濾波與局部均值分解技術(shù)，以及設(shè)備旋轉(zhuǎn)速度和運行過程中產(chǎn)生的振動、溫度等物理量的變化，提前介入，對設(shè)備故障進行早期預(yù)報和識別，保證風(fēng)機設(shè)備安全
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的舉措?！睆V豐卷煙廠安全管理科科長楊柳說。明確安全責(zé)任分解，實現(xiàn)以“小三角形”模式推動安全責(zé)任落實。堅持以“問題出課題，專題促課題”的原則，參照今年公司《深化
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的位置，紅筆畫、藍筆圈，每天的工作安排、注意事項整齊排列。為縮短調(diào)試周期，卷包車間將任務(wù)進行細化分解，依據(jù)卷接機、包裝機、封箱機等不同機械特點劃分
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，規(guī)劃設(shè)計二級目標，分解三、四級目標及可視化計劃任務(wù)，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算和目標的數(shù)字化聯(lián)動管控。開展工藝質(zhì)量指標參數(shù)普查。以SPC系統(tǒng)為平臺，
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;提高項目立項和結(jié)題評審質(zhì)效。在遵循項目推進規(guī)律、總結(jié)項目管控經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，許昌煙機公司逐漸細化中端過程管控環(huán)節(jié)，形成項目任務(wù)分解、任務(wù)完成定期提報、階段性例會、階段性匯報
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，但這一行為并未能充分解決高價煙發(fā)展的根本性問題。于消費場景上高價煙的主要使用場景——節(jié)禮消費、商務(wù)宴請的熱度有所下降。這一方面是受過去幾年生活習(xí)慣的影響，低調(diào)過節(jié)、溫情過節(jié)
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、總結(jié)項目管控經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，許昌煙機公司逐漸細化中端過程管控環(huán)節(jié)，形成項目任務(wù)分解、任務(wù)完成定期提報、階段性例會、階段性匯報、階段性檢查等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控節(jié)點，
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;工廠還聚焦“微小創(chuàng)新、微小改進、微小項目”，搭建三微創(chuàng)新平臺，建立起“明確任務(wù)-過程督導(dǎo)-反饋評價”的任務(wù)管理閉環(huán)，將基層重點工作、特色工作等進一步分解細化
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工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為預(yù)見問題和及時解決問題的能力?！鼻鼗蕧u煙機公司項目部指揮長張殿興說。圖為工作人員在進行設(shè)備調(diào)試。孫悅攝滿格狀態(tài)助施工“壓棒間除塵箱
分解動焊，安全人員重點關(guān)注一下?！薄坝闷ё龊?/div>
