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葉”（軟大金圓）、“黃金葉”（金滿堂）。2011年上半年西安市場銷售“黃金葉”品牌卷煙銷售654箱，同比增長15%。
“黃金
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；其次，預(yù)測對象由零售客戶轉(zhuǎn)為消費者，使得預(yù)測結(jié)果更貼近市場；再次，需求預(yù)測改為半年和年度預(yù)測，有利于把握市場整體需求
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；三要全面把握好中國特色社會主義的偉大事業(yè)。通過推進偉大事業(yè)，永葆民族復(fù)興大業(yè)。
要貫徹好七一講話精神，聯(lián)系宿豫煙草上半年各項工作推進等實際情況，結(jié)合
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，都能獲得相應(yīng)積分，并記錄在冊，每半年公示一次，接受群眾監(jiān)督。
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關(guān)于體系建設(shè)的相關(guān)要求，深刻領(lǐng)會“五化”的內(nèi)涵和意義，在下半年的管理體系建設(shè)工作中，以“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標
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，堅持高站位、高起點、高標準，大力推動企業(yè)文化建設(shè)。2009年下半年，通過抽調(diào)員工組成攻堅小組，完成了“同行”服務(wù)品牌理念識別（
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事故征兆激勵發(fā)布預(yù)警信息，有效實現(xiàn)事前控制?！? 四是搭建應(yīng)急處置平臺。加強對應(yīng)急預(yù)案的演練，完善預(yù)案、磨合機制、鍛煉隊伍。上半年，局（分公司
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了公司當前產(chǎn)品質(zhì)量安全排查的基本情況、存在問題、整改措施和下半年卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全整改排查方案。就當前和今后一段時期的產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，會議要求：一是統(tǒng)一思想，
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提升員工學(xué)習熱情。制定出2011年全局學(xué)習計劃、培訓(xùn)計劃，掀起學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮，半年檢查一次業(yè)務(wù)筆記，并對業(yè)務(wù)筆記檢查情況嚴格予以兌現(xiàn)，以
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公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家組成。
江蘇中煙ERP項目于2008年初開始進行項目建設(shè)工作，通過兩年多的工作，項目于2010年上半年基本結(jié)束。完成了江蘇中煙的生產(chǎn)、原料、物資
