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;結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研情況召開(kāi)了座談會(huì)，各城區(qū)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及部分市場(chǎng)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)科長(zhǎng)、稽查員和客戶(hù)經(jīng)理依次向調(diào)研組一行作了工作匯報(bào)，并就工作中存在的問(wèn)題及相關(guān)意見(jiàn)建議進(jìn)行了如實(shí)反映
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城市的市容市貌，管理部門(mén)做出的無(wú)奈之舉，有人說(shuō)，此舉反映了人心的冷漠。客觀(guān)地講，我們的救助部門(mén)做了大量的工作，對(duì)那些流離失所者
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透準(zhǔn)備裝料時(shí)，仔細(xì)打量發(fā)現(xiàn)材料被錯(cuò)發(fā)，“這些材料好像有問(wèn)題，送的怎么是國(guó)產(chǎn)小透？”她果敢地向工藝員反映材料情況?！敖裉扉_(kāi)金圣（硬
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、零售戶(hù)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部要深入基層調(diào)研，采取召開(kāi)座談會(huì)、隨機(jī)抽查、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪(fǎng)談等方式，進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，了解群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要
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機(jī)設(shè)備的要求，及時(shí)向市局有關(guān)部門(mén)反映，市局根據(jù)禹殿寶走訪(fǎng)意見(jiàn)反饋，為師靈煙葉種植戶(hù)計(jì)劃撥付4臺(tái)煙田起壟機(jī)（今年底到位），
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把握重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問(wèn)題，對(duì)可控費(fèi)用部分進(jìn)行深入挖掘，對(duì)不可控費(fèi)用要慎重決策，對(duì)客觀(guān)存在
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利益至上的理念，提高零售戶(hù)的親和力，做好對(duì)消費(fèi)者的深度服務(wù)。
五、及時(shí)解決零售戶(hù)遇到的問(wèn)題。加強(qiáng)與零售戶(hù)的溝通與交流，對(duì)零售戶(hù)反映的銷(xiāo)售問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題
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女孩。
“阿姨，謝謝你，請(qǐng)問(wèn)一下，新上市的金圣硬時(shí)代銷(xiāo)路情況怎么樣，顧客有什么反映?！? ……
這一幕，發(fā)生在不久前
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，而且柜臺(tái)上的卷煙規(guī)格也充實(shí)了。
筆者在看了這樣一篇文章后深有感觸，文章篇幅雖然較短但很是卻很直觀(guān)的反映了很大一部分客戶(hù)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)卷煙過(guò)程中存在的問(wèn)題。
第一、不敢嘗試新品
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;但在客戶(hù)經(jīng)理的實(shí)際工作操作中，兩者卻存在著極為緊密的聯(lián)系。品牌培育效果的好與壞是最為直接反映客戶(hù)經(jīng)理工作質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而為每一名客戶(hù)經(jīng)理制定的品牌分解計(jì)劃就是檢驗(yàn)這名
