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振精神調(diào)狀態(tài)，要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員迅速“收心”，提振精神，對(duì)照任務(wù)清單，理清工作思路，抓緊、抓好、抓實(shí)各項(xiàng)工作。
二是入戶(hù)拜訪
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，增強(qiáng)宣傳深度和廣度。
要想抓住零售戶(hù)的心，宣傳工作是首當(dāng)其沖。這就要求所有煙草員工把行業(yè)的方針、政策、法規(guī)及工作思路吃透，徹底裝到心里。宣傳時(shí)準(zhǔn)確把握分寸
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一系列準(zhǔn)備工作，奉新縣局理清了推進(jìn)基層單位“辦事公開(kāi)民主管理”試點(diǎn)工作思路，初步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、管控結(jié)合、規(guī)范運(yùn)作”的試點(diǎn)推進(jìn)模式，規(guī)定涉及到
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和山東省委省政府決策部署，緊緊圍繞“123456”工作思路，確?！笆濉遍_(kāi)好局、起好步，為全面實(shí)現(xiàn)“兩保持三提高”目標(biāo)、推進(jìn)中國(guó)煙草持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)
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做好調(diào)控，不能以品牌培育之名行搭配銷(xiāo)售之事。緊緊把握“穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，把品牌培育作為春節(jié)期間一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的根基和挖掘春節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)潛力的關(guān)鍵，
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”、流于“形式化”和“表面化”的營(yíng)銷(xiāo)方式，真正樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新卷煙品牌培育理念，形成品牌培育系統(tǒng)化的工作思路，既注重前期新卷煙品牌培育的推進(jìn)與實(shí)施，
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了“嚴(yán)格管理促規(guī)范，勇于競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)品牌，提升素質(zhì)比貢獻(xiàn)”的工作思路，“我們緊緊扭住卷煙營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)‘牛鼻子’，謀劃、安排
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調(diào)制造鏈整體匹配原則是基于水桶原理：一支水桶的裝水量固然取決于最短的那塊板，但高于水位線部分的板對(duì)水桶的裝水量不但沒(méi)有貢獻(xiàn)還浪費(fèi)了資源。
整個(gè)模型和工作思路
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集中培訓(xùn)，堅(jiān)持“重實(shí)踐、重實(shí)際、重技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)工作思路，將學(xué)到的理論知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，擔(dān)當(dāng)起金圣培育的主力軍的作用。
二是加強(qiáng)相互溝通
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工作思路，避免政工工作部門(mén)單打獨(dú)斗，唱獨(dú)角戲的尷尬局面。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+政工工作”內(nèi)容的融合與創(chuàng)新
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出和互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷深入
