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工作效率、降低生產(chǎn)和內(nèi)部交易成本。而要實現(xiàn)這三方面，跟數(shù)字化和智能化的應(yīng)用和支撐是分不開的，曲靖卷煙廠已率先實踐，值得借鑒。當(dāng)前，云南中煙已經(jīng)擬定
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;人工智能可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，如費用報銷審核、財務(wù)報表生成等，提高財務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。例如，某
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的身份驗證和授權(quán)流程，增加了員工的操作時間和工作難度，降低了工作效率；對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理可能會影響數(shù)據(jù)的傳輸速度和處理效率，影響業(yè)務(wù)的實時性。相反
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。而另一些員工則權(quán)限過小，無法正常開展工作，影響了工作效率。例如，某部門的員工在進(jìn)行一項緊急業(yè)務(wù)時，由于權(quán)限不足，無法訪問所需的業(yè)務(wù)
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;如何實現(xiàn)文化的融合，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，是企業(yè)重組后需要解決的重要問題。如果人員和文化整合不當(dāng)，可能會導(dǎo)致員工士氣低落，工作效率下降
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;整體工作上水平。如此，才會不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提升工作效率，更加有序有力推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展之路上堅定前行。三要發(fā)揮保駕護(hù)航作用。高質(zhì)量發(fā)展的前提是“穩(wěn)
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的安全穩(wěn)定運行，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等業(yè)務(wù)流程得以順暢進(jìn)行，減少了因系統(tǒng)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和業(yè)務(wù)延誤，提高了工作效率。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
