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。加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)的數(shù)字化人才隊(duì)伍。推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化管理變革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升行業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率?？梢约訌?qiáng)與科技企業(yè)合作
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戰(zhàn)略目標(biāo)，建立信息處理和反饋系統(tǒng)，以成本核算和控制為中心環(huán)節(jié)，提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持下，將全廠煙葉及輔料的采購(gòu)
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;規(guī)范水平和市場(chǎng)狀態(tài)呈現(xiàn)持續(xù)提升良好態(tài)勢(shì)。各級(jí)煙草專賣局還認(rèn)真落實(shí)“警示、糾偏、追責(zé)”職能定位，不斷完善察訪、案件、大戶、源頭、協(xié)同綜合監(jiān)管防控體系，多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制日益
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為抓手，全面提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉質(zhì)量。在行業(yè)率先探索“全收全調(diào)—站廠交接”的模式，推動(dòng)煙葉調(diào)撥模式由“調(diào)撥控制型”向“需求導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變，部分煙葉基地實(shí)現(xiàn)
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法，對(duì)照差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高黨員干部的創(chuàng)新水平和業(yè)務(wù)技能；同時(shí)，積極組織黨員干部“走出去”，通過(guò)聯(lián)學(xué)共建、掛職借調(diào)、跟班學(xué)習(xí)
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、物流運(yùn)輸、設(shè)備管理等方面明確人才培養(yǎng)方向、量化培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合物流人員技能現(xiàn)狀實(shí)施分層次、針對(duì)性培養(yǎng)，引導(dǎo)青年人才在實(shí)踐中提升理論水平和技術(shù)能力。他們細(xì)化年度物流技能認(rèn)定培訓(xùn)
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，以期為提升煙草專賣管理水平和行業(yè)治理能力提供有益的參考。1.? 內(nèi)管制度的主要特征1.1 對(duì)內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)管部門對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管具有重要意義，其核心在于對(duì)各部門內(nèi)部工作流程和行為
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據(jù)錯(cuò)誤率等重點(diǎn)指標(biāo)做好跟蹤指導(dǎo)。提高零售終端經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，為信息采集
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，特別是在江浙滬等地區(qū)，“平和”的口感與市場(chǎng)狀態(tài)使其在高價(jià)煙乏力的大環(huán)境下穩(wěn)步向前。黃金葉（軟天葉）作為超千元檔的產(chǎn)品，借著省外穩(wěn)步
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，專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作將能夠更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，形成一套可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。三是通過(guò)持續(xù)的機(jī)制建設(shè)和優(yōu)化，專賣
