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規(guī)章制度和相關(guān)預(yù)案作了進(jìn)一步梳理和完善，堅(jiān)決杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生。
三是突出重點(diǎn)監(jiān)管。按照“完善體系、落實(shí)職責(zé)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施”的思路，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)
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接聽工作，如實(shí)記錄來電情況，耐心細(xì)致地解答零售客戶提出的問題。同時(shí)對來電內(nèi)容進(jìn)行梳理、匯總分析，及時(shí)將信息進(jìn)行反饋，有針對性地對零售客戶開展服務(wù)
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客戶進(jìn)行梳理分析，做到貨源分配與市場、區(qū)域、經(jīng)營能力相匹配。五要扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力增強(qiáng)網(wǎng)建軟實(shí)力。要以“六個(gè)一管理”實(shí)施為抓手，完善機(jī)制，
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的態(tài)度先期整改落實(shí)，使整改經(jīng)受得住行評代表的跟蹤監(jiān)督和檢查，用實(shí)際行動取信于民。
二是堅(jiān)持抓好問題整改。針對存在的政風(fēng)行風(fēng)問題，進(jìn)行梳理歸類
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（公司）紀(jì)檢監(jiān)察科根據(jù)聽眾提出的問題作了進(jìn)一步梳理，并進(jìn)行了細(xì)致研究和反饋。市局（公司）將在下步工作中進(jìn)一步整改提高，
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，按照“測量、分析、改善、控制”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理卷煙物流工作流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，開展項(xiàng)目攻關(guān)加以改進(jìn)，著力
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宣傳力度，突出客戶服務(wù)質(zhì)量，鞏固現(xiàn)代營銷工作水平；專賣管理科要以提高市場凈化率為目標(biāo)，注重案件線索的收集梳理，盡早清除影響卷煙市場
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零售客戶提出的問題。同時(shí)定期對來電內(nèi)容進(jìn)行梳理歸類、匯總分析，及時(shí)將信息進(jìn)行相應(yīng)反饋，有針對性地對零售客戶開展服務(wù)；四是做實(shí)電話回訪工作，要從
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煙草在線沛縣消息 近期江蘇沛縣局以稽查中隊(duì)調(diào)整為契機(jī)，狠抓基礎(chǔ)管理，通過市場檢查痕跡化管理，開展拉網(wǎng)式摸底排查，核實(shí)梳理卷煙零售戶重新
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》，從人員、資金等方面加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，不斷提高庫區(qū)安全技術(shù)防范水平。四是嚴(yán)格對照職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件和作業(yè)文件要求，對安全資料進(jìn)行全面梳理
