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產(chǎn)易耗品進(jìn)行清査、盤點、整理，將每一種物資嚴(yán)格按“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類堆放，重新梳理并優(yōu)化管理流程。
二是減少浪費。改變生產(chǎn)易耗品管理模式，由原來
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煙草部門早宣傳、早部署，創(chuàng)建有效的“煙草公司+回收企業(yè)+煙農(nóng)”地膜合作回收模式、規(guī)范的回收流程和科學(xué)的驗收確認(rèn)方式等機(jī)制，使今年的地膜回收順利推進(jìn)。煙草公司
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;學(xué)習(xí)主擋操作和卷接、包裝互學(xué)員工的理論知識測試，由車間高級技師和技術(shù)員參照行業(yè)技能鑒定高級操作工的理論考試內(nèi)容進(jìn)行出題，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝技術(shù)流程、設(shè)備原理結(jié)構(gòu)等多方面
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，落實好上門核查、申報、報批等工作流程，通過“潤心商場”操作，向目標(biāo)客戶無償贈送智能手機(jī)，并由營銷人員逐個上門進(jìn)行“一對一”的微信訂貨指導(dǎo)工作。通過
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剛在集團(tuán)副總裁李恒、營銷中心副總經(jīng)理呂家謀、昆明卷煙廠廠長劉豪的陪同下參觀了昆明卷煙廠。
在昆明卷煙廠生產(chǎn)車間，到訪嘉賓們詳細(xì)了解了昆煙技術(shù)改造、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、效率產(chǎn)能
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。南昌市公司以精益管理為重要抓手，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)梳理各子流程，及時修訂財務(wù)相關(guān)制度，加強(qiáng)過程管控。
嚴(yán)格控制費用預(yù)算誤差。南昌市公司本級、各縣區(qū)公司及
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針對轄區(qū)內(nèi)的老年零售戶、殘疾人等特殊群體開通綠色通道，從申請辦證、收取資料、發(fā)放許可證等各個流程都由市管員上門服務(wù)，讓他們足不出戶，就能辦理好相關(guān)業(yè)務(wù)。
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在操作過程中更加規(guī)范、安全。隨后農(nóng)機(jī)供應(yīng)商技術(shù)員對農(nóng)機(jī)具的操作規(guī)范和作業(yè)流程進(jìn)行了具體講解，并現(xiàn)場進(jìn)行操作演示，詳細(xì)解答機(jī)耕手提出的各項疑問。
通過此次培訓(xùn)
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打私政策，曝光典型案件，形成強(qiáng)大的社會輿論氛圍。
三是著力加大內(nèi)部監(jiān)管力度。結(jié)合卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，緊盯貨源組織、品牌促銷、貨源投放、訪銷送貨等關(guān)鍵節(jié)點
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，將煙葉面積由往年的1.2萬畝縮減到今年的4860畝。今年，該鎮(zhèn)通過土地流轉(zhuǎn)，建立3000畝科技種植示范方，生產(chǎn)流程由專職煙葉技術(shù)服務(wù)隊全程指導(dǎo)。同時
