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市場(chǎng)份額一直處于較低水平。針對(duì)這一矛盾，近年來，國(guó)家煙草專賣局積極推進(jìn)中高端雪茄煙分銷流程優(yōu)化。
按照國(guó)家局要求，湖北中煙在“黃鶴樓”雪茄的推廣上
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，唐朝隱匿起來的社會(huì)危機(jī)和社會(huì)矛盾越積越多，最終爆發(fā)了安史之亂。安史之亂消耗了唐朝大量的社會(huì)財(cái)富，據(jù)說造成人口銳減3000多萬，外表強(qiáng)盛的唐朝最終
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政策導(dǎo)向；將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到日常管理各項(xiàng)工作中去，通過建立有效的訴求表達(dá)機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾化解機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與道德水平的雙重提升。
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，剩下的都是自己的！”父親抿著嘴唇，目光堅(jiān)定且透露著如初生的禾苗般綠色的希望，期待著社員們的回應(yīng)。父親偉岸的背影前是一張張憧憬的、矛盾的、甚至恐慌的臉
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，所有人都可以在份額增長(zhǎng)的時(shí)間段已經(jīng)過去了。零和博弈時(shí)，有人增長(zhǎng)，必然有人降低，這就容易引起矛盾的產(chǎn)生和后續(xù)處理。但自始至終，煙草行業(yè)對(duì)國(guó)家
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老人病了，他幫著找醫(yī)院；哪家有紅白喜事，他參與張羅；哪家鬧矛盾了，他登門化解；哪家農(nóng)產(chǎn)品成熟了，他幫忙聯(lián)系
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一個(gè)加強(qiáng)管制與尊重市場(chǎng)的天然矛盾體，但煙草視角和用戶視角之間并不絕緣，更非對(duì)立，多一些用戶需要什么，該“我”為用戶做什么，少一些
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裁判員，但在實(shí)際中，面對(duì)不愿意解決的矛盾，又提出公司和專賣局是兩家，在管理上引起了一定程度的混亂。關(guān)起門來是一家人，在執(zhí)法工作中
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工作中的矛盾和問題，努力形成工作合力；不斷完善協(xié)調(diào)配合機(jī)制，對(duì)工作牽頭部門和配合部門的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等進(jìn)行梳理并作出明確規(guī)定，規(guī)范協(xié)調(diào)配合制度
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具有較強(qiáng)的“兩重性”。從辯證的角度來看，煙草行業(yè)就是一個(gè)“矛盾結(jié)合體”，其始終在對(duì)立和統(tǒng)一的過程中不斷實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。當(dāng)然，煙草行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展絕不
