為您找到相關(guān)結(jié)果 46149 篇
-
，有針對(duì)性的開展個(gè)性化服務(wù)，把弱勢(shì)群體幫扶活動(dòng)做細(xì)。
三是加強(qiáng)督導(dǎo)考核，以防流于形式。成立監(jiān)督檢查小組，不定期對(duì)幫扶情況進(jìn)行抽查考核，
-
，充分調(diào)動(dòng)駕駛員對(duì)車輛管理的積極性，加強(qiáng)車輛交通安全管理，增強(qiáng)駕駛員的理論水平和車輛管理水平?；顒?dòng)通過(guò)學(xué)習(xí)、車輛保養(yǎng)、業(yè)務(wù)等方面的考核評(píng)比，每季度將
-
;科室）掛鉤人員考核的內(nèi)容，納入烤煙生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任體系，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢聯(lián)系人員從育苗、移栽、田管、收購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行品種追蹤鑒定，實(shí)行專項(xiàng)考核。考核結(jié)果
-
，多角度開展宣傳報(bào)道工作，展示射陽(yáng)煙草創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌。
四是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。專門制定方案，明確責(zé)任，把任務(wù)分解到部門及個(gè)人；
-
項(xiàng)分類管理措施，在保光、溫、水、肥、剪葉、煉苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)措施落實(shí)到位，確保在有效時(shí)間把煙苗培育成適齡壯苗。
強(qiáng)化責(zé)任重落實(shí)，加大考核促
-
首先由部門負(fù)責(zé)人審核后發(fā)至綜合辦，由綜合辦統(tǒng)一發(fā)送至各相關(guān)媒體。
四是加大考核，獎(jiǎng)懲到人。每季度通報(bào)各部門報(bào)送信息及采用情況，并將信息采集完成情況納入部門
-
中煙贛南卷煙廠6S管理考核評(píng)定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期的抽查并納入各部門績(jī)效考核；通過(guò)看板、科務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣貫6S精益
-
、愛(ài)企情節(jié)、拼搏情節(jié)。同時(shí)，清明時(shí)節(jié)組織全體專賣人員到株洲市流芳園烈士山陵園緬懷革命先烈，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神。
二是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。以績(jī)效考核為抓手，加大
-
，在考核評(píng)優(yōu)中，24個(gè)規(guī)格上柜率均超過(guò)了80%，部分規(guī)格上柜率已達(dá)到了100%。
一是宣傳走訪到位。要求客戶經(jīng)理積極與目標(biāo)客戶溝通交流，告知零售客戶
-
。按照《市局（公司）2012年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理辦法》要求，進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理、物資發(fā)放等的管理，確保煙用物資發(fā)放準(zhǔn)確及時(shí)。
五是嚴(yán)格考核調(diào)動(dòng)
