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。為了確保突出整頓重點(diǎn)，使專項(xiàng)行動扎實(shí)開展，本次行動采取“全方位、地毯式”集中檢查和錯時(shí)抽查相結(jié)合的方式，抓好賓館飯店、集貿(mào)市場和煙酒店等重點(diǎn)場所的監(jiān)管
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、效率班組、活力班組、和諧班組”建設(shè)。
制絲車間開辦“制絲大講壇”，加大學(xué)習(xí)型班組建設(shè)力度。車間以“站上去、請進(jìn)來”的方式，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長
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企業(yè)管理也提出了新的要求，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。制度建設(shè)體系規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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問題。
差異性營銷服務(wù)的深入實(shí)施需要卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理能夠有針對性地采取多樣的營銷措施和方式方法，只有這樣，才能真正取得差異性營銷服務(wù)的成效。但是，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)
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如今，在寧波煙草，“比、學(xué)、趕、幫、超”不再是口號，而早已成為習(xí)慣。寧波煙草隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)以老帶新、新老融合、知識層次相對較高、思維方式比較活躍的特點(diǎn)
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當(dāng)時(shí)零售客戶們最想知道的，是他到底通過什么方式到達(dá)的。“阿龍山的一戶零售客戶問我，‘這么大的雪，你的車是咋開來的？’這叫我咋說？‘我
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;實(shí)際上對于不吸煙的人也是有利的，你身邊制造二手煙的人減少了，你自然能夠獲益。我們國家現(xiàn)在有3億多煙民，哪怕有其中5%的煙民能夠通過這種方式戒煙成功，
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建立嚴(yán)格的報(bào)告制度。及時(shí)報(bào)告對于在更大范圍內(nèi)整合安全管理資源，提升跨部門、跨行業(yè)應(yīng)急管理，具有重要意義。要建立事故報(bào)告制度，公布事故舉報(bào)聯(lián)系方式，
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，政府、企業(yè)、煙農(nóng)共同投入方式，加大發(fā)展煙田應(yīng)用機(jī)械作業(yè)?！ ?
結(jié)合追肥中耕除草
（三）分類指導(dǎo)，對懲下藥，精準(zhǔn)田間管理
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說成是“臭狗屎”，結(jié)果只能讓自己處于被動。當(dāng)然，同樣是這件事情，處理的方式不同，亦會帶來不同的結(jié)果。顧客說，你家商品價(jià)格好貴啊
