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;不注重深入查訪，只按部就班的展開(kāi)，不能全面掌控。走訪工作基本上是浮在面上，沒(méi)能接觸到經(jīng)營(yíng)戶深層次信息，不能挖掘出經(jīng)營(yíng)戶存在的深層次問(wèn)題
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局（公司）把2012年作為零售客戶致富工程全面推進(jìn)年，并在2012年3月下發(fā)了《2012年深入推進(jìn)卷煙零售客戶致富工程實(shí)施方案》，以持續(xù)提升零售客戶贏利
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建設(shè)，深入挖掘品牌內(nèi)涵，凸顯品牌深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)有的精神特質(zhì)，不斷賦予品牌新的價(jià)值內(nèi)涵和文化追求，充分體現(xiàn)品牌文化的厚重感、時(shí)代感、鮮活感
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形成印記，進(jìn)而影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育。隨著卷煙品牌發(fā)展，對(duì)于品牌文化建設(shè)提出更高要求，這需要煙草企業(yè)深入挖掘，豐富品牌文化內(nèi)涵，
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，組織其與正式專賣執(zhí)法人員一道深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐煙草專賣法律法規(guī)的相關(guān)要求，還要適時(shí)組織聘用制市管員參加上級(jí)煙草專賣管理部門舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育活動(dòng)。同時(shí)，還對(duì)
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“七統(tǒng)一”終端形象統(tǒng)一工作，彰顯了煙草良好的社會(huì)形象。
讓煙農(nóng)輕松種煙
專賣監(jiān)督全面深入
煙草專賣管理工作緊緊圍繞企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“內(nèi)管外
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（軟藍(lán)）”卷煙的市場(chǎng)推廣、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、終端建設(shè)等進(jìn)行深入研討，并制定了完善的工商協(xié)同營(yíng)銷方案。綜上所述，“黃鶴樓（軟藍(lán)）
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較大的難度，阻礙了整個(gè)卷煙社會(huì)庫(kù)存量的消化與減壓，不利于卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
1、企業(yè)所實(shí)施的卷煙營(yíng)銷規(guī)定在一定程度上影響和阻礙了卷煙庫(kù)存合理調(diào)劑活動(dòng)的順利進(jìn)行
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企業(yè)做出努力和貢獻(xiàn)。
第一，要切實(shí)提高服務(wù)水平。信息化建設(shè)的最終目的就是服務(wù)于企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，隨著行業(yè)信息化建設(shè)工作的不斷深入，
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煙草在線專稿 近日，畢節(jié)市局（公司）黨委和高原煙海管理區(qū)黨委一起深入高原煙海管理區(qū)基層各站點(diǎn)、稽查中隊(duì)、湖南中煙駐牛棚、迤那辦事點(diǎn)、煙葉營(yíng)銷中心駐五里
