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集團(tuán)注重深入挖掘鳳窩的生態(tài)特色，搭建了一個以煙草為主多業(yè)發(fā)展的有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺，并建立起了“五區(qū)兩場一社一中心”的有機(jī)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。
“具體來講就是有機(jī)煙葉種植區(qū)、有機(jī)
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，煙草工業(yè)企業(yè)正按照國家局的統(tǒng)一部署，深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，這是加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理，提升員工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)
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對卷煙需求進(jìn)行對比分析。一方面，營銷管理人員要從區(qū)域市場的角度出發(fā)，通過全省卷煙營銷系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、信息應(yīng)用，深入分析零售戶卷煙經(jīng)營狀況、卷煙
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感受。建成的零售終端形象深入人心，發(fā)揮著卷煙消費信任橋梁的作用，也成為“利國惠民、至愛大成”，“七彩服務(wù)、情系你我”等企業(yè)文化價值理念的傳播陣地。整體而言
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，通過深入細(xì)致的思想政治工作，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和樂于奉獻(xiàn)的精神，使員工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力空前高漲，各項工作呈現(xiàn)出了齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢
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業(yè)內(nèi)也作為由概念到產(chǎn)品高度統(tǒng)一的創(chuàng)新樣本，受到了持續(xù)、深入的研究。
一股新的市場潮流由“玉溪（莊園）”正式開啟。一些品牌在模仿和跟進(jìn)，也從
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體系；齊頭并進(jìn)，深入抓好服務(wù)品牌的內(nèi)化和外化；服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建“知音”服務(wù)品牌個性特色。
服務(wù)品牌內(nèi)化 服務(wù)品牌外化
服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)
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，深入開展規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督檢查，有效地杜絕了虛擬客戶、拆單分?jǐn)偟热魏涡问降奶踪従頍熜袨?。開展按訂單組織貨源推廣工作后，通過實行按客戶星級自動分配貨源，做到
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煙草在線專稿 引：隨著國家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略的提出與深入實施，各級卷煙經(jīng)營企業(yè)將卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)建設(shè)等方面作為上水平的著眼點，全力落實
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、退出，收集品牌信息，做好培育效果的評估。
完善市場調(diào)研工作標(biāo)準(zhǔn)
市場調(diào)研是影響品牌培育成功與否的關(guān)鍵因素之一。只有深入調(diào)研、把握節(jié)奏、掌握有效市場信息，
