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短板，打造精簡高效、運轉(zhuǎn)流暢的運行體系，促使每項資源發(fā)揮最大效益，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。在基礎(chǔ)管理上，繼續(xù)深入推進“五化
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，創(chuàng)造、傳播有關(guān)產(chǎn)品文化的音樂歌曲，把品牌的形象、利益主張、品牌口號等在主流媒體上講出去，講生動，講深入。
四是利用互聯(lián)網(wǎng)工具傳播品牌理念
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{2017}95號文件的出臺，讓萬載煙草意識到規(guī)范經(jīng)營的重要性，抓創(chuàng)新管理才是出路，為此萬載縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入
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研究，要牢固樹立全國一盤棋思想，既要研究卷煙工業(yè)企業(yè)布局，還要研究優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)布局，以發(fā)揮出煙草生產(chǎn)力最大功效。同時，要深入
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，缺少較強的針對性，與實際執(zhí)法與管理結(jié)合不夠緊密。這些問題的存在，使得整個基層煙草專賣管理培訓(xùn)不深入、不具體，久而久之，導(dǎo)致參訓(xùn)人員大有
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。有的零售客戶怕麻煩，很少深入到市場，深入到顧客中間去。這樣難以收集到市場信息和客戶意見，難以判斷顧客需求變化，不知道顧客需求的重點是
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1、抓住“早”字，早謀劃、早協(xié)商、早安排，全面做好開局準(zhǔn)備。
一是開局目標(biāo)早謀劃。做好歲末年初市場調(diào)研工作，深入基層一線開展走訪、調(diào)查、研究工作
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、錯位現(xiàn)象。
（三）日常執(zhí)紀(jì)監(jiān)督不深入
目前，煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)一般對基層單位的檢查較多，但大多從易檢查的方面入手，
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？因此，能否有效提升客戶經(jīng)理的卷煙營銷服務(wù)魅力，應(yīng)當(dāng)成為我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)為之深入思考的一個重要課題，并且將其列入提升卷煙營銷隊伍建設(shè)水平的范疇中來
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市場競爭的日趨白熱化，采購管理已成為國有企業(yè)愈加重視的降本增效的重要環(huán)節(jié)。近年來，煙草行業(yè)一直扎實推進以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的精益管理理念，如何深入
