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源管理體系與三標(biāo)一體管理體系有機(jī)結(jié)合，形成完整的涵蓋能源使用、轉(zhuǎn)換、輸送、能耗等環(huán)節(jié)的全過程管控體系；開展節(jié)能項(xiàng)目、精準(zhǔn)調(diào)度等攻關(guān)課題落地實(shí)施，確保在不同生產(chǎn)模式下
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)全面落地，組織完成數(shù)字中臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、煙葉、投資等十余個(gè)項(xiàng)目的部署實(shí)施。
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;另一方面更體現(xiàn)出制定一套有效的引流策略，將直接決定消費(fèi)行為的落地。就傳統(tǒng)引流方式來說，一般拘泥于目標(biāo)市場(chǎng)和受眾、形象提升成本、店鋪知名度、優(yōu)化產(chǎn)品組合和價(jià)格策略、服務(wù)體驗(yàn)等等手段
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的技術(shù)示范指導(dǎo)，讓煙農(nóng)真正明白操作的標(biāo)準(zhǔn)，有效推動(dòng)中棵煙培育技術(shù)落地落實(shí)?！俺痢钡教镩g地頭，心連心服務(wù)。結(jié)合“雷鋒月”主題，寧都煙草組織黨員干部
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，方便你我方便它?！鄙细呖h田心村的煙田里出現(xiàn)了一群“紅馬甲”，他們一邊念著順口溜一邊利落地培土，原來是田心煙站黨支部在開展助農(nóng)活動(dòng)。黨員們?nèi)⊥?、提桶、抓肥、攏苗
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頭，初步搭建起標(biāo)桿引領(lǐng)工廠的目標(biāo)任務(wù)架構(gòu)。并按照計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。
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繪就“1126”落地鄭州煙草商業(yè)的實(shí)踐華章！
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各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步落地生根、見實(shí)效、出成果。依托師宗縣局機(jī)關(guān)卷煙專賣管理黨支部建設(shè)，充實(shí)專賣服務(wù)大廳職能設(shè)置，增加便民設(shè)施，完善法律法規(guī)咨詢、許可辦理的公示制
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;指導(dǎo)對(duì)策制定和體系優(yōu)化；通過專項(xiàng)審查去規(guī)范和監(jiān)督制度執(zhí)行，讓制度真正落地；通過宣傳貫徹，提高職工對(duì)制度的理解和運(yùn)用，同時(shí)讓各崗位
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組工藝參數(shù)自主優(yōu)化”，到“鍋爐燃燒器火焰檢測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)”……一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)課題不斷改進(jìn)和優(yōu)化，一個(gè)又一個(gè)構(gòu)想最終落地成實(shí)?！按猴L(fēng)課堂”以其獨(dú)特的魅力和價(jià)值，引領(lǐng)
