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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，依靠科技鞏固提升老煙區(qū)煙葉生產(chǎn)水平，緊緊圍繞“一基四化”（打牢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理
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報酬。增加基層投入的預(yù)算經(jīng)費，改善工作環(huán)境與服務(wù)工具，提高信息化與電子商務(wù)水平，促進基層工作效率的提高。改進績效考評辦法，重獎輕罰，
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，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化等知識競賽活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，出臺了體系建設(shè)“回頭看”實施方案，成立
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突出抓好煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，積極推進煙葉耕作全程機械化，大力推進專業(yè)合作社建設(shè)，健全專業(yè)化服務(wù)體系，加大信息化推廣力度。
市級領(lǐng)導(dǎo)何文君、李熙
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建設(shè)、全面推進物流信息化建設(shè)、努力推動煙草工商物流一體化、大力實施煙草物流科技創(chuàng)新、構(gòu)建現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)管理體系、建設(shè)物流專業(yè)人才隊伍的現(xiàn)代物流建設(shè)主要任務(wù)。
為確?！兑?guī)劃》順利實施，
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;利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了班組管理信息平臺，實現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，
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實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；二是繼續(xù)推進煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，實現(xiàn)農(nóng)企共贏；三是全面實現(xiàn)機械化和信息化；四是深入推進煙農(nóng)合作社建設(shè)，
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基地單元建設(shè)工作中：一是要進一步加強對基地單元、煙站信息系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平和信息化管理水平；二是在充分挖掘單元內(nèi)煙葉品質(zhì)特色的基礎(chǔ)上
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建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子及隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)及思茅區(qū)局（分公司）自身建設(shè)工作介紹，并不時饒有興趣的詢問相關(guān)問題。
匯報會
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。要加強物流精細化管理，推廣卓越績效管理模式、精益物流、六西格瑪管理方法等先進思想理念，加強信息化支撐，提高物流整體運營水平。四是有崗有責(zé)、服務(wù)為先。要落實
