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的各項內(nèi)管內(nèi)控制度，明確內(nèi)管機構(gòu)及崗位職責(zé)，細化工作任務(wù)分解，落實內(nèi)管人員工作考核工作。二是嚴格執(zhí)行監(jiān)管機制運行。要著力完善商業(yè)企業(yè)監(jiān)管規(guī)范性流程文件
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，深入開展工作，全力以赴推動新品卷煙培育：
1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。商業(yè)企業(yè)根據(jù)上級營銷部門新品卷煙品牌培育工作目標(biāo)任務(wù)分解，及時
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培訓(xùn)，特別是加強對體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)的核心理念和科學(xué)方法的運用能力。針對工作實際和員工對標(biāo)準(zhǔn)知識和體系文件內(nèi)容的掌握程度，將學(xué)習(xí)任務(wù)細化分解到
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的目標(biāo)。
3、職業(yè)健康安全管理體系與企業(yè)進行安全文化建設(shè)的關(guān)系
3.1職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)的內(nèi)容體現(xiàn)安全文化
安全文化不同于一般的社會文化，它不是社會文化的簡單分解
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提出的意見建議、領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”建設(shè)方面的問題；二是制定專項整治方案。專項整治涵蓋七個內(nèi)容，要分解到各部門，部門要制定專項整治辦法；三是加強
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是否合理。通過以上三點，實現(xiàn)薪酬設(shè)計的“系統(tǒng)性”、“整體性”和“發(fā)展性”，從而科學(xué)化的進行績效指標(biāo)分解和成果分配，避免行業(yè)企業(yè)走入“即使薪酬都增加了
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，各級人員的通力協(xié)作才能建立和運作。績效考核實施部門在績效管理中所能完成的任務(wù)是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)有效分解到每個部門每個員工，負責(zé)制定考核辦法，組織
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的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)學(xué)校周邊店的布局實際，研究擬定行動方案，分解具體指標(biāo)，明確工作完成進度和要求。
二是動員部署。召開部門和中隊專題會議
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局（公司）的部署及要求，制定了《西吉縣煙草專賣局（分公司）法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃》，依照規(guī)劃分解安排各年度普法工作任務(wù)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，細化分工、分解任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，逐項落實并層層簽訂責(zé)任書，紀檢監(jiān)察機構(gòu)積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，
