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不良，削弱作物干物質(zhì)積累，誘導(dǎo)作物體內(nèi)激素失衡，還可對(duì)小麥葉片光合功能、光合產(chǎn)物分配等形成不良影響，最終導(dǎo)致減產(chǎn)。多見(jiàn)于黃淮冬麥區(qū)南部的淮北
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，經(jīng)營(yíng)戶都能叫出他的名字。他就是湖北省黃梅縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）優(yōu)秀送貨員黃七舟同志。
十年前，黃七舟從湖北財(cái)校畢業(yè)后被分配到送貨崗位上
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夫婦二人忙里忙外，少有閑暇。吳主任每次來(lái)走訪，宋老板夫婦都十分配合其工作，只是對(duì)新品牌新品種卷煙的購(gòu)進(jìn)和上柜積極性不高。經(jīng)過(guò)吳主任的走訪座談發(fā)現(xiàn)，
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;提升零售客戶盈利水平的有效途徑。保障客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的盈利水平是終端建設(shè)能否取得實(shí)效的重中之重，也是客我關(guān)系能否良好發(fā)展的核心所在。而適銷貨源的供應(yīng)與公平分配、穩(wěn)定的市場(chǎng)卷煙零售價(jià)格、規(guī)范
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;開(kāi)學(xué)前，約2000套的新課桌被分配到鎮(zhèn)上的一所希望小學(xué)和中心小學(xué)，意味著還有3000多個(gè)孩子仍要像父輩們那樣自帶課桌去上學(xué)。
老煙斗：都21世紀(jì)
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清資盤點(diǎn)也只是擇重棄輕，不可能面面具到。因此，對(duì)基層煙草站的物資大部份是由煙草站負(fù)責(zé)人管理，而站負(fù)責(zé)人肩負(fù)著人員管理、生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督、農(nóng)用物資供應(yīng)分配
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，分配激勵(lì)機(jī)制逐步形成，企業(yè)逐步將職業(yè)資格與人員的聘任使用、崗位管理和薪酬待遇有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為鑒定工作提供了廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)對(duì)技能人才的需求日益迫切
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發(fā)展，全面提升品牌發(fā)展水平。
（五）加強(qiáng)客戶利益保障，提高客戶對(duì)品牌培育工作的支持度。一是建立一套切實(shí)有效的客戶利益保障機(jī)制。從貨源分配
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和分配制度改革。企業(yè)要為人才開(kāi)拓進(jìn)取建舞臺(tái)，為人才脫穎而出建擂臺(tái)，要建立不同人才的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨政人才以組織和群眾評(píng)比為主，對(duì)管理人才以業(yè)績(jī)和市場(chǎng)評(píng)比
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消費(fèi)者需求，做到暢銷品牌不斷檔、主銷品牌有保障、滯銷品牌不購(gòu)進(jìn)。
3、實(shí)現(xiàn)貨源均衡投放。健全完善卷煙貨源分配管理辦法，在細(xì)分市場(chǎng)、客戶和品牌的基礎(chǔ)上，針對(duì)
