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”，明確精益物流發(fā)展方向和總體目標(biāo)。
推進(jìn)“雙重考核”
一是制定《精益物流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，按照“平衡計(jì)分卡”和“結(jié)果導(dǎo)向”原則細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由市局
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的鳳毛麟角，能收支平衡的估計(jì)20%都不到！這說明什么呢？這其中帶出了“二度人脈”的概念，其實(shí)一個(gè)人在讓朋友進(jìn)行某種投資或消費(fèi)的時(shí)候，
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?！蔽骱哟鍩熮r(nóng)姚小洋從衣袋里摸出一本筆記本，指著上面密密麻麻的記錄說道，“老范煙葉知識(shí)可豐富啦！地膜如何覆蓋、怎樣平衡施肥、病蟲害防治技術(shù)等講解得又仔細(xì)又通俗
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一是區(qū)域市場價(jià)格差進(jìn)一步縮小，導(dǎo)致零售客戶進(jìn)貨積極性不高。從市場實(shí)際來看，利群（長嘴）的省域內(nèi)消費(fèi)需求地區(qū)間很不平衡
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新任務(wù)新要求。當(dāng)然，規(guī)章制度不能天天變、月月變，朝令夕改也會(huì)有損制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。這需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在不斷更新與相對(duì)穩(wěn)定之間求得平衡，以便真正發(fā)揮制度
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制度。這不僅是《煙草專賣法》賦予的行政權(quán)力，也是為民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感的具體體現(xiàn)。我們必須正確的認(rèn)識(shí)控制卷煙流通數(shù)量的正確性和必要性，但如何讓嚴(yán)厲的管控與需求達(dá)到必要的平衡呢
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;考核情況一目了然。對(duì)一些輕微的苗頭性問題進(jìn)一步闡明工作要求，以及時(shí)提醒實(shí)施過程管理，是引入提醒項(xiàng)的初衷。鼓勵(lì)、提醒、鞭策并舉，成為沐川煙草探索更加平衡有效的績效
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，讓下屬有一種平衡感，有一種希望，有一種苦干精神，促進(jìn)企業(yè)全局發(fā)展。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以信服人，說話算數(shù)。商鞅在秦國變法時(shí)
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工作。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，落實(shí)植煙地塊輪作，提高煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位率，在平衡施肥、標(biāo)準(zhǔn)化移栽、提溝培土、封頂打杈、專業(yè)化烘烤等方面下功夫，
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，體現(xiàn)出較強(qiáng)的優(yōu)勢：在煙葉原有品質(zhì)提升的前提下，香氣損失輕微，且與其他摻配物比較跟煙絲有較好的配伍性，不僅平衡了卷煙煙絲
