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;農(nóng)戶種煙戶平不足15畝，規(guī)模小，難以使用先進(jìn)的煙草機(jī)械，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。二是勞動(dòng)力缺乏。大量農(nóng)村勞力外出務(wù)工，農(nóng)時(shí)用工嚴(yán)重不足
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實(shí)現(xiàn)了不同程度的減工降本，平均畝用工比2010年減少3個(gè)。
在知名品牌培育上，山東省局（公司）把培育知名品牌作為轉(zhuǎn)變卷煙經(jīng)營方式的突出重點(diǎn)
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和提升水平。要通過開展技能比武、崗位練兵等形式，不斷提升營銷人員的品牌培育能力，著力打造品牌培育專業(yè)隊(duì)伍。要深化用工分配制度改革，搞好營銷人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
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和榮譽(yù)感。
例如，黔江分廠利用工休時(shí)間組織操作工、維修工步行穿越黔江城市峽谷公園，以此豐富他們的業(yè)余生活、陶冶他們的情操、增強(qiáng)他們的體質(zhì)、歷煉他們的意志（圖一
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人員，由兩部分構(gòu)成，一部分是正式員工，一部分是勞務(wù)用工，但都是年輕人具多。在對專賣隊(duì)伍的管理上前些年可以說是有一定的誤區(qū)，不重
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投入多，用工量大，技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)也大，煙農(nóng)種煙與其他產(chǎn)業(yè)相比，可比經(jīng)濟(jì)效益不明顯，給穩(wěn)定基本煙農(nóng)、基本煙田帶來壓力
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加強(qiáng)。部分干部職工對安全生產(chǎn)和管理工作認(rèn)識(shí)不高、重視不夠，“人防”管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)。二是因機(jī)構(gòu)和人員的編制限制，基層安全管理職能作用難以充分發(fā)揮。三是勞動(dòng)用工身份復(fù)雜且
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百貨商場的負(fù)責(zé)人表示，用工成本上升，物業(yè)租金大漲，供應(yīng)鏈上游的采購成本上升，傳統(tǒng)的百貨賣場普遍難做。相比去年同期，百貨業(yè)銷售額不但
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關(guān)聯(lián)的個(gè)體，不能滿足全面描述和準(zhǔn)確分析應(yīng)用對象的要求。因此，許多應(yīng)用工程或項(xiàng)目迫切需要綜合利用這三大技術(shù)的特長，形成和提供所需的觀測、信息處理、分析模擬的能力
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在工作中成熟、在思想上成熟。
5、關(guān)心青年成長，真正服務(wù)于青年?，F(xiàn)在行業(yè)用工的模式，使越來越多的青年員工大學(xué)畢業(yè)后就離開父母獨(dú)自在外創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在筆者所在部門就有3
