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等等才能拿到貨，價(jià)格非常堅(jiān)挺。有實(shí)力的客戶來我這里，我就推薦這款煙給他，成功率非常高”。
成都零售戶袁林輝說：“‘寬窄’系列有盈利、能
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零售戶新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，才能提升客戶培育新品的信心。不然客戶經(jīng)理一味的追求上柜率只會(huì)適得其反。無(wú)法達(dá)到宣傳新品的目的。
2.未做好新品的陳列上柜和出樣
布局合理的卷煙規(guī)格陳列能夠
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，可是他卻用本子記。他有一個(gè)本子，上面密密麻麻地寫滿了數(shù)字和文字。原來他記錄了這些年的盈利情況，還有就是一些零售經(jīng)驗(yàn)，再者就是進(jìn)貨數(shù)據(jù)等等。拿起
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不轉(zhuǎn)變，不“用心”搞卷煙陳列，卷煙銷量會(huì)成為問題，盈利就成了水中月，那是不利于卷煙品牌市場(chǎng)培育，不利于我的生活水平的提高。“用心
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，提升盈利水平和積極性；三要大力營(yíng)造金圣煙的消費(fèi)氛圍。突出黃金陳列區(qū)，做好省產(chǎn)煙集中陳列、金圣新品3包平面陳列、明碼標(biāo)價(jià)等基礎(chǔ)工作，吸引消費(fèi)者眼球
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“嵌入式”升級(jí)建設(shè)；再者改變傳統(tǒng)促盈利，改變以往“只銷售，不推廣”、“只賣土特產(chǎn)，不宣傳卷煙制品”或“只管賣產(chǎn)品，不管傳播文化”的景區(qū)
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不斷的探索中，我們看到了行為規(guī)范建設(shè)對(duì)于公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)、銷量上升、盈利水平提升等方面的重要性，提倡從市局機(jī)關(guān)到基層一線再到零售終端，從流程起點(diǎn)到終點(diǎn)
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影響力，保證零售戶經(jīng)營(yíng)游泳產(chǎn)品的盈利能力，湖北工商雙方密切配合，將面向最適合的零售戶投放本產(chǎn)品，且采用搖號(hào)方式首批只選擇50戶。另一方面
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消費(fèi)者延伸的創(chuàng)新嘗試，同時(shí)也是增加零售戶盈利的重要舉措。會(huì)員制為零售戶和消費(fèi)者搭建了資源共享、互利互惠的平臺(tái)，將自愿入會(huì)的會(huì)員按照采集的信息不同分為初中高三級(jí)，
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的范圍內(nèi)盡量幫助中戶、小戶提升營(yíng)銷能力和盈利水平，尤其要在營(yíng)銷策略上扶持小戶，促進(jìn)小戶的銷量穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)“大、中、小”三類客戶銷量的同步提升和綜合毛利率
