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的檢查考核體系；要建立督辦制度，采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、會議督辦等方式進(jìn)行督查，注重查資料和看效果，注重實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，責(zé)任到人
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、任務(wù)重，要強(qiáng)化對每一階段工作任務(wù)的督查和跟進(jìn)，強(qiáng)化過程控制。對今年系統(tǒng)開展的“三問三解三服務(wù)”、“抓作風(fēng)優(yōu)環(huán)境促發(fā)展”、“忠誠、敬業(yè)、用心”職業(yè)道德教育等活動，要
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，客觀的數(shù)據(jù)、結(jié)論方經(jīng)得起生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗，真正意義上服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際。
督查獎懲指標(biāo)化
按照試驗方案之要求，把試驗分成若干個執(zhí)行單元，每個單元依據(jù)其
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100%大棚育苗、必須100%紅大綠色煙葉品種種植、必須100%利用烤煤紅烤煙葉、必須100%嚴(yán)格合同管理。通過嚴(yán)格考核、嚴(yán)格督查，確保煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作管理有新突破，著力
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分階段召開項目推進(jìn)會，全面盤點(diǎn)項目實(shí)施進(jìn)程，通過月度考核、季度督查、適時通報、對標(biāo)反饋等有效手段的實(shí)施，形成了有跟蹤、有落實(shí)、有檢查、有改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制
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；加強(qiáng)督查、注重實(shí)效”的四點(diǎn)要求。明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化全員上陣、區(qū)域到人、責(zé)任到人的工作措施。制定《區(qū)局（營銷部）三全工作零售市場調(diào)查方案
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“預(yù)見、防治、管控”思路，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，通過“查找、防控、督查、評估”等方法，把風(fēng)險管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到反腐倡廉建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，起到
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節(jié)奏，做到產(chǎn)品不積壓、不斷檔，保證高價位卷煙平穩(wěn)銷售、價格穩(wěn)定；要建立完善市場監(jiān)管制度，加大日常檢查和重點(diǎn)督查，對于標(biāo)價或銷價高于1000元
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》，同時成立煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了不適用鮮煙葉處理的督查指導(dǎo)工作。從目前進(jìn)展情況看，全區(qū)下部不適用鮮煙葉處理過程嚴(yán)格規(guī)范，做到了宣傳、組織、設(shè)施
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“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”等行業(yè)有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營方面的制度規(guī)定，建立用制度辦事、按流程運(yùn)作的工作機(jī)制；要加大規(guī)范經(jīng)營自查、督查力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營行為，
