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的檢查考核體系;要建立督辦制度,采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、會議督辦等方式進行督查,注重查資料和看效果,注重實效。領(lǐng)導要親自掛帥,責任到人
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、任務(wù)重,要強化對每一階段工作任務(wù)的督查和跟進,強化過程控制。對今年系統(tǒng)開展的“三問三解三服務(wù)”、“抓作風優(yōu)環(huán)境促發(fā)展”、“忠誠、敬業(yè)、用心”職業(yè)道德教育等活動,要
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,客觀的數(shù)據(jù)、結(jié)論方經(jīng)得起生產(chǎn)實踐的檢驗,真正意義上服務(wù)于生產(chǎn)實際。
督查獎懲指標化
按照試驗方案之要求,把試驗分成若干個執(zhí)行單元,每個單元依據(jù)其
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100%大棚育苗、必須100%紅大綠色煙葉品種種植、必須100%利用烤煤紅烤煙葉、必須100%嚴格合同管理。通過嚴格考核、嚴格督查,確保煙農(nóng)專業(yè)合作社運作管理有新突破,著力
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分階段召開項目推進會,全面盤點項目實施進程,通過月度考核、季度督查、適時通報、對標反饋等有效手段的實施,形成了有跟蹤、有落實、有檢查、有改進的閉環(huán)管理機制
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;加強督查、注重實效”的四點要求。明確工作目標,強化全員上陣、區(qū)域到人、責任到人的工作措施。制定《區(qū)局(營銷部)三全工作零售市場調(diào)查方案
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“預(yù)見、防治、管控”思路,運用現(xiàn)代管理理念,通過“查找、防控、督查、評估”等方法,把風險管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到反腐倡廉建設(shè)的實踐當中,起到
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節(jié)奏,做到產(chǎn)品不積壓、不斷檔,保證高價位卷煙平穩(wěn)銷售、價格穩(wěn)定;要建立完善市場監(jiān)管制度,加大日常檢查和重點督查,對于標價或銷價高于1000元
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》,同時成立煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作實施領(lǐng)導小組,加大了不適用鮮煙葉處理的督查指導工作。從目前進展情況看,全區(qū)下部不適用鮮煙葉處理過程嚴格規(guī)范,做到了宣傳、組織、設(shè)施
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“六嚴禁一嚴控”等行業(yè)有關(guān)規(guī)范卷煙經(jīng)營方面的制度規(guī)定,建立用制度辦事、按流程運作的工作機制;要加大規(guī)范經(jīng)營自查、督查力度,對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營行為,