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，預先進行產(chǎn)品牌號標準成本估算，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本費用執(zhí)行情況進行實時的、全過程的精細化管理。
“通過財務一體化，產(chǎn)品實際包括原料庫存、物料消耗等數(shù)據(jù)。一支
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;紀檢監(jiān)察和審計部門不但對所屬各單位進行例行年度審計，還要對工程投資、物資采購、宣傳促銷、資金監(jiān)管、招投標等執(zhí)行紀律情況加強監(jiān)督檢查、對財務預算的編制和執(zhí)行情況、工作流程的進展情況進行獨立的審計
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，提稅順價壓力加大。卷煙價格調(diào)整后，卷煙市場行情整體不佳，增加的稅負未能如期轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，導致客戶店均毛利額和毛利率的整體下降，從
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承諾執(zhí)行情況及客戶承諾情況，不斷提升誠信水平。
有了互信，還要有互動。保山市局（公司）明確了二類卷煙品牌培育的“兩個原則”和“三個階段
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：“養(yǎng)了十來年豬，不勝種三年煙！”3年前，由于養(yǎng)豬行情不穩(wěn)定，一直賠錢的周萬群決定改種煙葉，2015年他種了54畝煙
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，相信許多零售戶都深有感慨。雖說年末卷煙社會需求量大，卷煙銷售行情看好，但是有時供需矛盾較大，也就是說顧客需要產(chǎn)品卻因為進貨時受到數(shù)量控制，
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不要抱怨市場的行情不好，商機面前人人平等，只是有的零售戶會利用自己店的實際情況制定合理的銷售目標，讓自己的店鋪比同行有更優(yōu)越的客源。十七個地級市的零售戶都有
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物聯(lián)網(wǎng)可動態(tài)跟蹤生產(chǎn)運行情況；另一方消費者對產(chǎn)品可視化，通過標簽可以對產(chǎn)品進行追溯，了解生產(chǎn)過程、材料狀況等，參與產(chǎn)品設(shè)計和制造，
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形象方面的問題。站長圍繞職能職責，查職責履行情況，看是否存在精神懈怠、不思進取的問題。主檢對照廉潔收購十不準，查廉潔自律情況，看是否存在接受煙農(nóng)
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，依據(jù)制度的執(zhí)行情況作補充，將精益思想與制度相融合，改進完善精益管理方案，多維度審視目標與對標的關(guān)系，打牢精益管理基礎(chǔ)。找管理短板。設(shè)立
