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資源的高度集中和優(yōu)化配置，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，世界衛(wèi)生組織主導(dǎo)的《煙草控制框架公約》以及中央政府表態(tài)將極力推進(jìn)壟斷性行業(yè)的體制改革等因素將對
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工作策劃能力，切實(shí)提升對有限資源的優(yōu)化配置能力。以“532、461”品牌培育工作為例，前期應(yīng)做好品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌營銷策劃，中期做好品牌培育方案的實(shí)施
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，人力資源開發(fā)的重點(diǎn)要向潛能開發(fā)和創(chuàng)造力開發(fā)轉(zhuǎn)變。建立以競爭擇優(yōu)為主導(dǎo)的人才選拔機(jī)制，以市場配置為主導(dǎo)的人流動(dòng)機(jī)制，以人才貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制。使人才有實(shí)現(xiàn)自我
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動(dòng)化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運(yùn)作，進(jìn)一步梳理物流
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，夯實(shí)市場基礎(chǔ)，完善體制機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，在市場營銷上實(shí)現(xiàn)新突破；要以優(yōu)化煙葉資源配置，提高煙葉特色質(zhì)量，
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優(yōu)化煙葉資源配置，提高煙葉特色質(zhì)量，加強(qiáng)煙葉基地建設(shè)，在原料保障上實(shí)現(xiàn)新突破；要牢固樹立“質(zhì)量是品牌生命”的理念，精益加
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是集生產(chǎn)特征、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期等多種影響因素共同作用的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)要隨諸多因素的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源
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和資源配置方式。商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶、全員聚力營銷的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，確保自身工作進(jìn)一步貼近客戶需求、貼近市場實(shí)際?？蛻艚?jīng)理要在訂單指導(dǎo)方面做到線上指導(dǎo)和線下指導(dǎo)相結(jié)合
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提供科技支撐。? （一）適時(shí)封頂留足葉，優(yōu)化煙株養(yǎng)分配置。通常，煙株在移栽后55天左右就現(xiàn)蕾開花，煙株開始從營養(yǎng)生長轉(zhuǎn)入生殖生長
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的“安心工程”。
——更加注重解決新進(jìn)廠職工的實(shí)際困難。在優(yōu)先解決新進(jìn)廠青年職工的住房分配、配置生活起居用品、改善生活住宿條件、做好實(shí)習(xí)期間接送工作的基礎(chǔ)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職代會主席團(tuán)
