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專題會(huì)議，統(tǒng)籌部署，嚴(yán)格按照通知的內(nèi)容、范圍和要求，開(kāi)展轄區(qū)卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管清查工作。
一是部署行動(dòng)、分工合作。安排各網(wǎng)格工作站“三員”和配送人員逐一
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，核實(shí)重點(diǎn)戶的實(shí)際銷(xiāo)售能力、跟蹤卷煙銷(xiāo)售流向及卷煙配送情況，確保卷煙落地落戶銷(xiāo)售。
二是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同工作。通過(guò)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議、部門(mén)例會(huì)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展溝通
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，凈化卷煙市場(chǎng)，保障卷煙零售客戶的合法利益，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；四是服務(wù)指導(dǎo)到位。統(tǒng)籌做好卷煙訂貨和配送服務(wù)工作，細(xì)心指導(dǎo)客戶備足節(jié)日卷煙庫(kù)存
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的安慶封閉集訓(xùn)一個(gè)月時(shí)間里在最炎熱的季節(jié)，物流中轉(zhuǎn)站又恰逢配送車(chē)輛精簡(jiǎn)后人手緊缺的現(xiàn)況。為了不影響抽出參賽集訓(xùn)，市局領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配人員協(xié)助配送工作，齊心協(xié)力
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進(jìn)行逐筆清理自查，內(nèi)管派駐辦分別制作專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、財(cái)務(wù)及各分公司自查工作表格，要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真對(duì)照，自查自糾，查明問(wèn)題、分清責(zé)任、落實(shí)到人
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加強(qiáng)專銷(xiāo)互動(dòng)。每周定期召開(kāi)客戶經(jīng)理、專管員和送貨人員聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)卷煙訂購(gòu)、市場(chǎng)檢查走訪及卷煙配送中發(fā)現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流與探討，確保專銷(xiāo)結(jié)合取得實(shí)效。
加大
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”。強(qiáng)化對(duì)駕駛員交通安全法規(guī)及惡劣天氣駕車(chē)技術(shù)培訓(xùn)，確保配送人員通信設(shè)備有效、信息渠道暢通，密切關(guān)注送貨車(chē)輛行駛路線和狀況。
四是應(yīng)急救援突出“快”。層層落實(shí)車(chē)輛管理
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工作。
劉寧現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了物流中心防汛工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了暴雨過(guò)后卷煙入庫(kù)、訂單分揀和卷煙配送情況，實(shí)地查看了庫(kù)區(qū)和分揀車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真記錄了防汛問(wèn)題點(diǎn)
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在交易演變過(guò)程中，我們看到三個(gè)趨勢(shì)：一是交易成本不斷降低。電話訂貨后商流和物流完全分離，客戶無(wú)須承擔(dān)卷煙配送成本，減少了現(xiàn)貨交易的等待時(shí)間
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以來(lái)，以送貨部和五個(gè)中轉(zhuǎn)站為監(jiān)察對(duì)象的專項(xiàng)效能監(jiān)察取得一定成效。
此次效能監(jiān)察借助“大數(shù)據(jù)”統(tǒng)計(jì)分析手段，對(duì)卷煙配送全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。抽查偏遠(yuǎn)山區(qū)特殊送貨客戶8戶次
