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采集卷煙出廠掃碼、物流軌跡及終端入庫、卷煙銷售配送等數(shù)據(jù)，利用時(shí)空序列建模技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品流向追蹤模型。當(dāng)系統(tǒng)檢測到某批次卷煙在運(yùn)輸途中出現(xiàn)路徑偏離、多次異常中轉(zhuǎn)或簽收信息矛盾時(shí)
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了“鞏固無煙餐廳 共建健康環(huán)境”行動。在餐廳內(nèi)設(shè)置禁煙標(biāo)識，公示監(jiān)督聯(lián)系電話，建立禁煙管理制度和巡查勸阻制度，不提供煙具等。餐飲單位通過煙霧報(bào)警、視頻采集等手段
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經(jīng)營能力。通過了解涉煙網(wǎng)絡(luò)案件的查辦流程（如證據(jù)采集、案件經(jīng)營、跨部門協(xié)作等），客戶能更清晰認(rèn)識到非法經(jīng)營、走私煙等行為的法律后果，從而主動規(guī)避
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;實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)采集和溯源。在科技手段加持下，他們打造了“一線式”模塊化收購模式，并建立“煙葉物流工藝設(shè)備配置規(guī)范”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在4個(gè)煙葉收購中心站采用“在線稱重
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“聲音”，他們充分利用大數(shù)據(jù)手段，不斷完善信息采集機(jī)制，協(xié)同商業(yè)企業(yè)持續(xù)開展市場監(jiān)測和消費(fèi)需求調(diào)研，從價(jià)格、需求、供銷等多維度，構(gòu)建
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、嫌疑人責(zé)任“五個(gè)鎖定”。面對不法分子制造的重重迷霧，專案組對涉案“三流”進(jìn)行深度剖析，通過調(diào)取電子煙出口數(shù)據(jù)、采集相關(guān)信息、比對監(jiān)控圖像，最終鎖定涉案嫌疑人
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（右）向零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)。余好攝通過構(gòu)建涵蓋信用承諾、采集、評價(jià)、申訴、修復(fù)的全流程閉環(huán)式煙草零售市場信用管理體系，運(yùn)用重點(diǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)模型，
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；系統(tǒng)自動采集作業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳云端平臺，在強(qiáng)化規(guī)范意識的同時(shí)，顯著提升卷煙物流“全領(lǐng)域覆蓋、全流程閉環(huán)、全要素管控”的精細(xì)化管理水平，推動卷煙物流工作
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，努力實(shí)現(xiàn)由“分兵作戰(zhàn)”到“融合出擊”的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“1+1>2”的媒體融合作用。創(chuàng)新融合。積極探索融媒體工作室運(yùn)行模式，按照一體策劃、一次采集
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性質(zhì)、涉案嫌疑人、犯罪證據(jù)、嫌疑人位置、嫌疑人責(zé)任“五個(gè)鎖定”。面對不法分子制造的重重迷霧，專案組對涉案“三流”進(jìn)行深度剖析，通過調(diào)取電子煙出口數(shù)據(jù)、采集相關(guān)信息、比對監(jiān)控
