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，增強(qiáng)核心技術(shù)的創(chuàng)新，提升原料采購及使用的水平；三是高效利用財政資金扶持政策，提升云產(chǎn)卷煙品牌的競爭力；四是加快專項清產(chǎn)核資測算
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域的信息資源、打私成果共享，堅決遏制走私煙反彈勢頭。同時，積極開展互聯(lián)網(wǎng)打私，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法信息的收集范圍和渠道，提高效率。堅持人防與技防相結(jié)合
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，做到有組織、有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)合檢查在人力、物力上給予大力支持，確保聯(lián)合檢查有序高效地開展，始終保持煙草市場整治高壓態(tài)勢。
二是準(zhǔn)
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和企業(yè)文化建設(shè)工作中雙方長期交流和信息共享搭建起快速高效的合作通道。
谷宏董事長表示，云南中煙推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”以來，集團(tuán)積極置身改革，在推進(jìn)“合和文
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調(diào)研核心業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場作業(yè)過程和標(biāo)準(zhǔn)體系文件，識別非增值流程，查找生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的“八大浪費”，明確“減少浪費、提高效率、職責(zé)明確、流程順暢和改進(jìn)持續(xù)”五大
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物流信息實時采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。
四是注重費用管理。建立健全物流線的組織體系、運作機(jī)制、費用管理方式和績效評價體系
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，加快煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程。對納入實施范圍并符合條件的煙農(nóng)、煙農(nóng)合作社等按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一給予補貼，并進(jìn)一步完善補貼運行機(jī)制，力促補貼工作便民高效。同時及時公開補貼
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、群眾質(zhì)疑用心解，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，拉近與零售戶之間的關(guān)系和距離。
高效辦理“零擠壓”。嚴(yán)格遵循行政事項法定時限及內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行
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；二是工作要更加高效務(wù)實，積極創(chuàng)新工作思路，為云南中煙的可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。三是要加強(qiáng)安全工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航。
國際公司經(jīng)營
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東湖區(qū)局嚴(yán)格按照合法行政、程序得當(dāng)、高效便捷、誠實守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求辦理煙草專賣零售許可的服務(wù)項目，不損害群眾的合法權(quán)益，簡化、優(yōu)化辦事流程，進(jìn)一步
